很多跨境電商對(duì)于很多政策規(guī)定是不了解。

因此,本文就來介紹外貿(mào)公司和跨境電商的供應(yīng)商有哪些。

1、外貿(mào)公司供應(yīng)商類型。

外貿(mào)公司市場定位和業(yè)務(wù)方向不同,選擇的供應(yīng)商類型也相應(yīng)不一樣。

在線銷售中,不管B2B還是B2C所面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題,其實(shí)都是選擇供應(yīng)商不對(duì)造成的。

工廠不一定就有知識(shí)產(chǎn)權(quán),貿(mào)易公司也不一定就沒現(xiàn)貨和價(jià)格優(yōu)勢,有時(shí)候知識(shí)產(chǎn)品就在貿(mào)易公司手里。

供應(yīng)商其實(shí)是挺復(fù)雜的一個(gè)群體。

2、外貿(mào)公司的采購渠道。

采購渠道無非兩種：線上和線下的。

在這兩種渠道里都有方案公司,貿(mào)易公司和工廠三種類型的供應(yīng)商。

要根據(jù)自己的具體業(yè)務(wù)而選擇不同的供應(yīng)商。

3、外貿(mào)公司的兩種采購渠道。

相信大部分B2C賣家是在1688上選品的,當(dāng)然也不排除在阿里國際站上選品。

批發(fā)市場也是外貿(mào)公司的主要貨源地,比如義烏的小商品城,廣州的服裝批發(fā)市場,深圳的消費(fèi)電子批發(fā)市場。

4、外貿(mào)公司與供應(yīng)商的關(guān)系。

B2B或者B2C外貿(mào)公司跟國內(nèi)的供應(yīng)商關(guān)系,就兩種：壞和好。

合作出現(xiàn)問題,無非兩種原因造成的,一則是沒選擇對(duì)的供應(yīng)商,二則是不能處理好與供應(yīng)商的關(guān)系。

與供應(yīng)商之間的關(guān)系和顧客之間的關(guān)系同等重要。

怎么珍惜顧客,就要怎么珍惜供應(yīng)商。

外貿(mào)公司的態(tài)度往往決定了供應(yīng)商的態(tài)度,人都是相互的。

如果與供應(yīng)商關(guān)系,生意好不到哪里去的。

這種供應(yīng)商關(guān)系,在B2C領(lǐng)域較為嚴(yán)重,線上銷售習(xí)慣了,也會(huì)習(xí)慣線上采購。

5、供應(yīng)商的管理和維護(hù)。

開發(fā)過國內(nèi)市場的朋友們都會(huì)記得,其實(shí)會(huì)給顧客分級(jí),A,B,C,D不同等級(jí)。

而外貿(mào)公司其實(shí)也應(yīng)該給供應(yīng)商分級(jí)。

分級(jí)就三種,核心,備用,應(yīng)急。

6、供應(yīng)商管理的簡表。

采用ERP系統(tǒng)管理供應(yīng)商的,絕大部分供應(yīng)商都是有過交易記錄的。

與供應(yīng)商關(guān)系的建立是通過買賣建立的,而不是通過微信或者電子郵件。

與供應(yīng)商的關(guān)系,永遠(yuǎn)都是相互的,要想在供應(yīng)商那里的分量加重,除了一定下單之外,還得多溝通表示愿意長期合作；而供應(yīng)商要拉攏顧客,也是表現(xiàn)積極并且要表示能長期配合的意愿。

7、外貿(mào)公司的供應(yīng)鏈管理。

把采購渠道,供應(yīng)商類型,產(chǎn)品類型,供應(yīng)商的關(guān)系以及如何管理供應(yīng)商綜合起來,并且把每個(gè)環(huán)節(jié)都監(jiān)控好,每個(gè)步驟每個(gè)環(huán)節(jié)都向著良性方向發(fā)展,這個(gè)就是供應(yīng)鏈管理。

如果外貿(mào)公司不能管理好自己的供應(yīng)鏈,想要讓自己的業(yè)務(wù)提升的話可能性也不大。

平時(shí)與供應(yīng)商溝通可以用微信發(fā)圖片,發(fā)文字語音等。

但是你自己的供應(yīng)鏈絕對(duì)不能建立在微信上,而是要做一個(gè)很系統(tǒng)化的管理,這個(gè)可以通過自己制作的表格實(shí)現(xiàn),也可以通過ERP實(shí)現(xiàn)。