跨境電商已經(jīng)過(guò)了遍地?fù)戾X的時(shí)代,在新形勢(shì)下,要想實(shí)現(xiàn)真正賺到錢,把利潤(rùn)真正落到口袋里,精細(xì)化運(yùn)營(yíng)就顯得尤為重要。

本文就來(lái)介紹出口跨境電商做好精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的核心要素是什么？一、成本把控要精細(xì)。

 在成本把控上,辦公成本是非常重要的一塊。

有的賣家期望太好,按期望租了一個(gè)高逼格,大面積的辦公空間,原因是“似乎有品位”,但過(guò)度追求高逼格,單位租金就高得去不了,而且租金面積太大,暫時(shí)不能用,每個(gè)月還得白花一大筆租金。

跨境電商是一個(gè)可以低調(diào)生存的行業(yè),沒有客戶來(lái)訪,也不需要過(guò)度張揚(yáng),在辦公場(chǎng)地上過(guò)度講排場(chǎng),只會(huì)稀釋自己的利潤(rùn)率,增加創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

 對(duì)于跨境電商賣家來(lái)說(shuō),物流運(yùn)費(fèi)占到總銷售額的30%左右,為了精細(xì)控制成本,物流模式的選擇必須注意。

要想把控好成本,能夠節(jié)流的每個(gè)細(xì)節(jié)都需要精心把握。

 二、人員效率要提升。

 提高人員效率的方法有很多,可以去認(rèn)真學(xué)一門團(tuán)隊(duì)管理方面的課程,拋開具體的管理不談,需要強(qiáng)調(diào)的是,在人員配備上,應(yīng)該堅(jiān)持“3個(gè)人干5個(gè)人的活,發(fā)4個(gè)人的工資”,這樣做,在職員工拿到了高工資,滿意度會(huì)提高,會(huì)更珍惜這份工作,工作起來(lái)也會(huì)更用心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率也可以得到一定幅度的提升。

 三、精品化選品,加快資金周轉(zhuǎn)率  對(duì)跨境電商賣家來(lái)說(shuō),在選品上要盡可能選擇剛需的、小而輕的、易于包裝可以快速發(fā)貨的產(chǎn)品,通過(guò)資金的高周轉(zhuǎn)率來(lái)降低成本,提高整體利潤(rùn)率。

 四、堅(jiān)持以打造爆款為運(yùn)營(yíng)的核心策略  爆款打造是各跨境平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)的典型特征,即便是10款銷售一般的產(chǎn)品,也抵不上一兩個(gè)Best Seller的爆款產(chǎn)品。

可以這么說(shuō),只有爆款才能生存,所以,賣家一定要極盡所能的把自己的產(chǎn)品打造到排名靠前的位置。