對(duì)外貿(mào)供應(yīng)鏈所涉及的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,即外貿(mào)供應(yīng)鏈管理。

管理限于運(yùn)營(yíng)和組裝、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、訂單加工、庫(kù)存管理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和買家服務(wù)。

外貿(mào)供應(yīng)鏈?zhǔn)沁B接國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商和買家的基礎(chǔ),每個(gè)買家都是下游企業(yè)的供應(yīng)商,直到最終產(chǎn)品到達(dá)最終用戶。

優(yōu)化運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)到滿足買家購(gòu)買產(chǎn)品的所有過(guò)程,包括匯信外貿(mào)供應(yīng)鏈管理。

外貿(mào)供應(yīng)鏈ERP管理功能包括：制造數(shù)據(jù)、計(jì)劃安排、生產(chǎn)調(diào)度、庫(kù)存、質(zhì)量、工作中心、采購(gòu)、成本、項(xiàng)目看板、生產(chǎn)過(guò)程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等,為外貿(mào)企業(yè)建立堅(jiān)實(shí)、可靠、全面、可行的制造協(xié)作管理平臺(tái)。

外貿(mào)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)：1：滿足買家的需求。

信息時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新特點(diǎn)促使外貿(mào)企業(yè)從賣家的角度轉(zhuǎn)變,從買家的角度看待問(wèn)題。

買家是整個(gè)外貿(mào)供應(yīng)鏈資本流動(dòng)的起點(diǎn),滿足買家是所有外貿(mào)企業(yè)的共同目標(biāo)。

2：價(jià)值最大化。

以所有外貿(mào)企業(yè)為整體,涵蓋物流、資本流和信息流的綜合管理,實(shí)現(xiàn)整個(gè)外貿(mào)供應(yīng)鏈價(jià)值的最大化。

3：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持。

基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地傳遞和共享信息,基于大量、快速的信息收集和處理。

外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別：1：傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)管理模式,以企業(yè)為孤立的個(gè)體。

外貿(mào)供應(yīng)鏈管理是從供應(yīng)商到最終買家的整個(gè)外貿(mào)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。

以企業(yè)為供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn),注重企業(yè)之間的合作和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),注重跨越職能邊界的信息交流與共享。

2：傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)管理模式和對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)橥赓Q(mào)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

“供”和“應(yīng)”它揭示了節(jié)點(diǎn)企業(yè)在整個(gè)環(huán)節(jié)之間不可分割的聯(lián)系,強(qiáng)調(diào)和依賴于一種戰(zhàn)略管理。

3：外貿(mào)供應(yīng)鏈的整個(gè)環(huán)節(jié)涉及許多企業(yè),任何節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)都可能對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效產(chǎn)生影響。

因此,外貿(mào)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是采用綜合思想和方法,不僅是相關(guān)外貿(mào)企業(yè)技術(shù)和方法的簡(jiǎn)單聯(lián)系。

4：互補(bǔ)不同外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)勢(shì),密切合作,推動(dòng)整體核心優(yōu)勢(shì)更好,滿足買家需求,為買家提供更好的服務(wù),不像傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)管理模式。

外貿(mào)供應(yīng)鏈為外貿(mào)企業(yè)建立堅(jiān)實(shí)、可靠、全面、可行的制造協(xié)作管理平臺(tái),是出口外貿(mào)十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。