用最優(yōu)秀的人,給最好的待遇,對美好的鼓勵為動力。

企業(yè)的競爭必然會回到人才的競爭,如何提高團隊的競爭力？上半年行業(yè)出現(xiàn)人才短缺問題,這是短期現(xiàn)象,行業(yè)發(fā)展比較快,核心還是信息不對稱。

個別人認為,在未來一年內(nèi),這一不足之處將很快彌補。

在核心團隊建設(shè)方面,重點是理解人才。

去年我們提出了一個目標,就是提高人才密度和人才質(zhì)量,用最好的人,給予最好的待遇,向善的激勵。

另外,在用人方面,公司理念是對人的激勵、成就、長遠發(fā)展；在留人方面,實踐共創(chuàng)共享的理念。

一個企業(yè)做大,其實并不屬于老板,應(yīng)該是企業(yè)員工所共有的。

上司要肯分,敢于分得,企業(yè)才會越做越大、越做越強。

關(guān)于團隊的核心競爭力,建議在人力資源和財務(wù)管理兩個板塊做出調(diào)整,不斷的升級迭代,有幾點可以分享：一是加強雇主品牌建設(shè),給予團隊更具人性化體驗。

升級和培訓(xùn)方面,系統(tǒng)優(yōu)化了培訓(xùn)體系,包括上崗培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)介紹會、崗位培訓(xùn)等,而且各班對外培訓(xùn)制度都要達到規(guī)范。

此外,在工牌、工作餐等細節(jié)方面為員工提供良好的企業(yè)體驗。

二是重點是目標管理、項目管理、任務(wù)管理。

具體地說就是把任務(wù)做細,用系統(tǒng)的項目來跟蹤每一個環(huán)節(jié)的執(zhí)行和落地,讓項目有計劃、有跟蹤。

三是人才儲備。

大多數(shù)賣家人均成本在8%左右,還會有點偏高。

本年度成本上升,所有人利潤大幅下降,對比其他成本,人力成本就會降低,因此在新人儲備上提高自己的團隊競爭力。

招聘方面,招聘優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生,一方面給舊運作帶來壓力,另一方面應(yīng)屆畢業(yè)生沒有經(jīng)歷行業(yè)浮躁期,將會更加傾向于理性。