品牌的核心應(yīng)該是產(chǎn)品和服務(wù)。

在所有“0”之前是“1”,如果這個(gè)“1”不強(qiáng),不好,后面的所有“0”都是沒有意義的。

因此,最重要的是產(chǎn)品能力。

“產(chǎn)品能力”又可以分解為“市場(chǎng)洞察力”,即真正了解你的用戶,他們到底需要什么樣的產(chǎn)品；“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力”,即真正考慮了技術(shù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和制造等多方面因素后,才能將好的產(chǎn)品交付給用戶；最后,是產(chǎn)品的上市和運(yùn)營。

有了這樣的產(chǎn)品后,市場(chǎng)和渠道都是2和3。

海外營銷,首先要克服的是語言障礙。

除了語言上的障礙,其實(shí)還是要拿出一種認(rèn)真扎實(shí)做品牌的態(tài)度,而不要抱著短期賣貨快的心態(tài),這樣才能真正打好品牌基礎(chǔ)。

在渠道方面,當(dāng)消費(fèi)者在一個(gè)渠道中多次購物時(shí),實(shí)際上他會(huì)“用腳投票”。

因此,歸納起來,這背后的三大能力——產(chǎn)品、渠道、品牌,其實(shí)都是我們的老生常談。

感覺企業(yè)要走上快速發(fā)展的道路,還需要具備數(shù)字化、智能化的能力,即企業(yè)和企業(yè)都要運(yùn)行在數(shù)字化系統(tǒng)中。

既能提高日常操作的效率,又能通過數(shù)據(jù)更有效地幫助你做出更精確的決定。

而且,當(dāng)一個(gè)企業(yè)突破一種產(chǎn)品類別,開始對(duì)多種產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)時(shí),組織能力和人才能力就顯得尤為重要。

可以把一個(gè)品類做到極致,也可以做到多個(gè)品類,兩者之間的差距是很大的。

因此,針對(duì)企業(yè)不同的階段,應(yīng)該根據(jù)不同的階段重點(diǎn)而定。

跨國出口電子商務(wù)市場(chǎng)仍然存在巨大的機(jī)會(huì)。

具體地說,目前市場(chǎng)上仍有大量的產(chǎn)品處于低價(jià)狀態(tài),許多品類中的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍然不是品牌,而是一些剛開始做生意或者逐漸向品牌轉(zhuǎn)變的公司。

而在這一過程中,品牌才是下一階段的主旋律,將給消費(fèi)者和市場(chǎng)帶來變化。