賣(mài)家的產(chǎn)品缺貨后,亞馬遜會(huì)暫時(shí)選擇不給賣(mài)家分配流量的標(biāo)志,標(biāo)志原本占據(jù)的排名可能會(huì)被競(jìng)品超越。

那賣(mài)家該如何預(yù)防缺貨？1、做好銷(xiāo)售預(yù)測(cè),規(guī)劃備貨計(jì)劃一般來(lái)說(shuō),一個(gè)產(chǎn)品上架后,銷(xiāo)無(wú)到有,從少到多。

賣(mài)家不僅要對(duì)銷(xiāo)售有預(yù)期,還要學(xué)會(huì)在備貨周期內(nèi)及時(shí)調(diào)整。

許多賣(mài)家缺貨的原因是對(duì)銷(xiāo)售的預(yù)期不到位。

賣(mài)家可以根據(jù)周銷(xiāo)售或月銷(xiāo)售、庫(kù)存大數(shù)據(jù)分析,提前估計(jì)銷(xiāo)售,建議賣(mài)家可以根據(jù)其店鋪月?tīng)I(yíng)業(yè)額和產(chǎn)品銷(xiāo)售,制定各類(lèi)別、月訂單表,結(jié)合亞馬遜平臺(tái)政策和行業(yè)事件變化,分析和估計(jì)店鋪未來(lái)的銷(xiāo)售。

此外,一旦發(fā)現(xiàn)庫(kù)存即將售罄,賣(mài)家應(yīng)估計(jì)產(chǎn)品從國(guó)內(nèi)工廠生產(chǎn)、交付、國(guó)外倉(cāng)庫(kù)到貨架所需的補(bǔ)貨時(shí)間,并制定相應(yīng)的備貨計(jì)劃。

在物流選擇方面,賣(mài)家可采用多種物流運(yùn)輸方式相結(jié)合的方式發(fā)貨,既能保證貨物及時(shí)發(fā)貨,又能降低自身的物流成本。

2、做好供應(yīng)鏈管理工作除了做好銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和庫(kù)存準(zhǔn)備計(jì)劃外,賣(mài)家還應(yīng)熟悉供應(yīng)商的生產(chǎn)周期、交貨時(shí)間等情況。

許多賣(mài)家中斷銷(xiāo)售的核心原因是他們沒(méi)有提前與供應(yīng)商溝通,對(duì)供應(yīng)商太有信心,認(rèn)為供應(yīng)商隨時(shí)都有商品。

當(dāng)真正到訂貨時(shí)才發(fā)現(xiàn),供應(yīng)商的交貨日期很遙遠(yuǎn),沒(méi)有替代供應(yīng)商。

在這種情況下,賣(mài)家只能焦慮地看著庫(kù)存,等待供應(yīng)商的生產(chǎn)。

為了避免這種情況,當(dāng)賣(mài)家確定關(guān)鍵產(chǎn)品時(shí),賣(mài)家必須與供應(yīng)商溝通產(chǎn)品的生產(chǎn)和交貨期,以確保店鋪的貨物庫(kù)存。

此外,賣(mài)家不應(yīng)該太單一地依賴(lài)一家工廠。

賣(mài)家應(yīng)該為自己準(zhǔn)備好備用供應(yīng)商。

賣(mài)家不應(yīng)該太被動(dòng)地與供應(yīng)鏈合作。

主動(dòng)權(quán)應(yīng)盡可能掌握在自己手中。

在店鋪銷(xiāo)量激增的情況下,賣(mài)家還可以通過(guò)另一家供應(yīng)商及時(shí)提高商品的采購(gòu)效率和買(mǎi)家的采購(gòu)需求。

這樣,賣(mài)家可以最大限度地避免缺貨。

希望上述內(nèi)容對(duì)您有幫助。