供應(yīng)鏈的四大板塊環(huán)環(huán)相扣,任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響另一個環(huán)節(jié)的發(fā)揮, 因此,要做好庫存管理需要供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)相互配合才行。

比如,運(yùn)營(銷售)部門需要補(bǔ)貨,正好這批貨原材料漲價,國內(nèi)并沒有囤貨,屬于有銷售需求再安排生產(chǎn),在這種情況下運(yùn)營部門就需要和生產(chǎn)部門及時溝通,并提前跟生產(chǎn)部門確認(rèn)要產(chǎn)品,確認(rèn)周期。

生產(chǎn)部門再去對接采購和工廠,督促工廠按期交貨,避免延誤運(yùn)營(銷售)補(bǔ)貨影響銷售。

如果銷售和生產(chǎn)部門沒有及時溝通協(xié)調(diào), 銷售部門臨時跟生產(chǎn)部門要貨,生產(chǎn)部門由于沒有囤貨根本安排不了,銷售就會受影響,這種情況是由于兩個部門之間溝通不緊密,信息流通不暢所致。

因此,供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)對接協(xié)調(diào)需要非常紫密地,良好地溝通協(xié)調(diào)和默契配合,這有助于提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動以業(yè)務(wù)起始,以財(cái)務(wù)為終,涉及企業(yè)各個部門,各部門職能分工不同,但相互關(guān)聯(lián)。

各部門若能相互配合,通力合作,企業(yè)將會獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展,尤其是現(xiàn)代管理越來越扁平化,跨部門內(nèi)溝通協(xié)調(diào)也變得越來越重要,成為提高工作效率和企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

然而在不少企業(yè)里面,跨部門溝通低效、相互扯皮、推卸責(zé)任的事情并不鮮見,這也是讓企業(yè)管理者頭疼不已的問題。

然而跨部門溝通低效是結(jié)果,卻不是根源,我們要找出跨部門溝通低效背后的原因,然后具體原因具體分析,再加以改善。

在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié), 業(yè)務(wù)部門作為前端負(fù)責(zé)銷售和對接客戶的部門,根據(jù)銷售情況分析評估接到的銷售計(jì)劃,并將用戶反饋信息同步給研發(fā)部門；研發(fā)部門可據(jù)此升級迭代,研發(fā)出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,同時將銷售需求給到給生產(chǎn)部門安排貨物生產(chǎn)；生產(chǎn)部門接到業(yè)務(wù)部門貨物銷售需求后,再和采購部門確認(rèn)物料采購以及與工廠對接貨物生產(chǎn)等事宜；工廠交貨后采購部門將采購信息同步給倉庫部,倉庫清點(diǎn)貨物入庫并將相應(yīng)單據(jù)交給財(cái)務(wù)部；財(cái)務(wù)根據(jù)采購提交的采購申請單和倉庫送貨單、入庫單等進(jìn)行核實(shí),核實(shí)無誤后通過供應(yīng)商付款申請,安排付款,整個業(yè)務(wù)流程基本上就走完了。