企業(yè)庫存管理主要管控措施有以下五個方面。

①取得存貨前應編制物資采購預算表,綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求及市場供求等因素,制定科學、合理的采購計劃,避免庫存積壓或短缺,確保庫存處于最佳狀態(tài)。

②貨物驗收入庫環(huán)節(jié)應注重檢查貨物的數(shù)量、質量、規(guī)格等信息是否一致, 對于驗收合格的貨物予以入庫并做好登記,不符合驗收條件的貨物應及時辦理退換貨。

入庫登記應真實、完整、詳細,并定期和相關部門進行賬務核對,確保數(shù)據(jù)無誤。

③倉儲保管環(huán)節(jié)應注意倉儲環(huán)境及倉儲保管方法是否適當,監(jiān)管是否嚴密,存貨流動是否有辦理相關手續(xù)與記錄等,還要避免出現(xiàn)貨物損壞變質、價值貶值、莫名盤虧盤盈等情況。

④存貨出庫環(huán)節(jié)應建立存貨出庫制度,明確存貨出庫應經(jīng)過申請、授權、審批等流程后方可出庫,并做好存貨出庫信息登記,出庫登記應真實、完整、詳細,并定期與相關部門進行賬務核對,確保數(shù)據(jù)無誤。

⑤盤點清查環(huán)節(jié)企業(yè)應定期組織庫存盤點,可以是抽樣盤點或全面盤點或者兩者相結合的形式,并制定詳細的存貨盤點制度,擬定詳細盤點計劃,計劃應明確盤點負責人、參與人、時間、地點、存貨名稱、品種、數(shù)量、存放情況等信息；通過定期盤點核實存貨的實際數(shù)量是否與賬面數(shù)據(jù)相符,如不相符則需要找出原因,落實責任,再進行報損報益處理。