跨境電商行業(yè)已逐漸成為重資產(chǎn)行業(yè),因?yàn)榭鐕?guó)境銷售不得不面臨物流周期長(zhǎng), 壓貨成本壓力大等問(wèn)題。

企業(yè)的利潤(rùn)都?jí)涸谪浬?這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可不是什么好事,說(shuō)明企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度慢,資全回款速度也慢,萬(wàn)一市場(chǎng)變化,貨物滯銷,企業(yè)的資金鏈容易出問(wèn)題。

庫(kù)存管理作為供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié),是串聯(lián)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵,(運(yùn)營(yíng))銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)下來(lái),最后還是回歸到貨物的管理。

庫(kù)存管理,管的是貨物,可以用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù))指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)的庫(kù)存管理水平。

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時(shí)期銷售成本和平均存貨余額的比率,是用來(lái)反映存貨的周轉(zhuǎn)速度以及存貨資金占用量是否合理,衡量企業(yè)資金使用效率、短期償債能力、存貨管理水平、銷售能力的綜合性指標(biāo)。

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(次數(shù))越高越好。

存貨周轉(zhuǎn)速度越快,說(shuō)明庫(kù)存流動(dòng)性越強(qiáng),庫(kù)存資金占用少,銷售越好,回款速度也越快。

企業(yè)可以將回款的資金繼續(xù)投入下一個(gè)循環(huán)的生產(chǎn),或者優(yōu)化生產(chǎn)、對(duì)外投資等等。

企業(yè)每一個(gè)循環(huán)周期越短,說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越好,因此,提高企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,可以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力。

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式：存貨周轉(zhuǎn)率(次)=營(yíng)業(yè)成本÷平均存貨成本；平均存貨成本= (年初存貨成本+年末存貨成本) ÷2；存貨周轉(zhuǎn)率(天) =360÷存貨周轉(zhuǎn)率(次)。

舉個(gè)例子,某跨境電商企業(yè)銷售A電子產(chǎn)品,A電子產(chǎn)品的成本是100元/件,物流及平臺(tái)扣費(fèi)等預(yù)計(jì)150元/件,售價(jià)300元/件,每次進(jìn)貨1000件,全部賣完需要15天左右,利潤(rùn)50萬(wàn)元。

半個(gè)月賣一輪,也就是說(shuō)該企業(yè)一個(gè)月可以賣兩輪,庫(kù)存轉(zhuǎn)動(dòng)速度是2次,利潤(rùn)100萬(wàn)元。

假設(shè)該企業(yè)10天能賣完一輪, 那每個(gè)月庫(kù)存的轉(zhuǎn)動(dòng)速度就是3次,利潤(rùn)就是150萬(wàn)元！由此可見(jiàn),對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(次數(shù))越高越好,但也不要盲目追求高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(次),庫(kù)存太低了也不好,庫(kù)存太低萬(wàn)一缺貨了國(guó)內(nèi)貨物無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充,那就很麻煩。

為了避免出現(xiàn)這種局面,適度備貨是很有必要的。

所以企業(yè)還是要根據(jù)自身產(chǎn)品特征以及實(shí)際銷售情況來(lái)備貨,測(cè)算出適合自身企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(次數(shù))。

跨境電商行業(yè)庫(kù)存周期普遍比其他行業(yè)要高,這是行業(yè)特殊性導(dǎo)致的,因?yàn)榭鐕?guó)境銷售,物流周期長(zhǎng),尤其是走海運(yùn)。

海運(yùn)慢船周期預(yù)計(jì)35~45天,備貨時(shí)間算7天,報(bào)關(guān)清關(guān)加內(nèi)陸運(yùn)輸時(shí)間算7天,保守估計(jì)需要50~60天,也就意味著最長(zhǎng)需要準(zhǔn)備2個(gè)月的貨物儲(chǔ)備,資金壓力可想而知。

但是這個(gè)數(shù)據(jù)不是固定的,而是流動(dòng)性的,實(shí)際需要考慮的因素更多,要確認(rèn)日均銷量、安全庫(kù)存、國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)存,FBA(第三方)海外倉(cāng)庫(kù)存以及海外倉(cāng)在途庫(kù)存等,然后再測(cè)算應(yīng)補(bǔ)貨庫(kù)存。

企業(yè)可以通過(guò)提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(次數(shù))指標(biāo)來(lái)提升資金周轉(zhuǎn)速度,資金周轉(zhuǎn)速度越快,資金效率越高,也越說(shuō)明企業(yè)銷售能力強(qiáng),內(nèi)部綜合管理能力強(qiáng)。

總之,只有動(dòng)起來(lái)才能提高效益帶來(lái)利潤(rùn),企業(yè)才有持續(xù)的活力。

企業(yè)應(yīng)建立庫(kù)存管理操作流程規(guī)范,不管是生產(chǎn)型企業(yè)還是貿(mào)易型企業(yè),都可從存貨取得、驗(yàn)收入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、存貨出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)清查等環(huán)節(jié)來(lái)做好內(nèi)控管理。