生產(chǎn)部門的職責是接到備貨需求及時安排物資采購和跟進工廠生產(chǎn),把控好產(chǎn)品生產(chǎn)周期達標率、品質(zhì)管理、物料損耗率等。

①生產(chǎn)周期達標率。

生產(chǎn)周期達標率是一個用來衡量生產(chǎn)過程中是否按照預定計劃完成的指標。

它表示在給定時間內(nèi),實際生產(chǎn)周期與計劃生產(chǎn)周期之間的符合程度。

作為關鍵績效指標, 它可以幫助企業(yè)評估生產(chǎn)效率和計劃執(zhí)行能力。

這個指標的高低直接影響到產(chǎn)品交付的及時性、成本控制和客戶滿意度。

通過監(jiān)測和分析生產(chǎn)周期達標率,企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題,并采取相應的措施來提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源利用和加強計劃管理。

這有助于提高產(chǎn)品交付的及時性,減少生產(chǎn)成本,增強客戶滿意度,提升企業(yè)競爭力。

計算公式：(計劃生產(chǎn)周期-實際生產(chǎn)周期) ÷計劃生產(chǎn)周期x100%達標率越高,說明實際生產(chǎn)周期越接近計劃生產(chǎn)周期,生產(chǎn)計劃執(zhí)行得越好；反之,達標率越低,則表示生產(chǎn)存在延誤或超時等問題。

具體考核的標準需要根據(jù)企業(yè)實際情況設置,或者參考行業(yè)平均水平設置。

②產(chǎn)品次品率。

產(chǎn)品次品率是一個用來衡量生產(chǎn)過程中次品數(shù)量與總產(chǎn)品數(shù)量之間比例的指標。

它表示在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格或不符合規(guī)范要求的產(chǎn)品的比例。

作為關鍵質(zhì)量績效指標,可以幫助企業(yè)評估生產(chǎn)質(zhì)量水平和生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。

這個指標的高低直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度和企業(yè)聲譽。

通過監(jiān)測和分析產(chǎn)品次品率,企業(yè)可以識別生產(chǎn)中的質(zhì)量問題,并采取相應的糾正措施來降低次品率。

這有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少客戶投訴和退貨。

增強企業(yè)聲譽,并節(jié)約成本,提升企業(yè)競爭力。

同時,通過對次品率的持續(xù)監(jiān)測和改進,企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性提升,在長期中特續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量。

計算公式：(次品數(shù)量÷總產(chǎn)品數(shù)量) x10%次品率越低,說明生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題較少,產(chǎn)品符合規(guī)范要求的概率較高；反之,次品率越高,則表示生產(chǎn)存在較多質(zhì)量問題或不合格產(chǎn)品。

具體考核的標準需要根據(jù)企業(yè)實際情況設置,或者參考行業(yè)平均水平設置。

③物料損耗率。

物料損耗率是一個用來街量生產(chǎn)過程中物料損失與總物料用量之間比例的指標。

它表示在生產(chǎn)過程中由于各種原因造成的物料浪費或損失情況。

作為重要的成本和效率績效指標,可以幫助企業(yè)評估物料利用率和生產(chǎn)過程的效益。

這個指標的高低直接影響到生產(chǎn)成本、資源利用和產(chǎn)品競爭力。

通過監(jiān)測和分析物料損耗率,企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的物料浪費問題,并采取相應的措施來降低物料損耗率。

這有助于減少成本和資源浪費。

提高生產(chǎn)效率和利潤率,增強產(chǎn)品競爭力。

企業(yè)可以通過尋找優(yōu)化工藝、改進操作方法、優(yōu)化供應鏈和培訓員工等方式來降低物料損耗率,并與供應商合作以獲得更好的物料質(zhì)量和利用效率。

物料損耗率的計算公式：(物料損耗量÷總物料用量) x100%物料損耗率越低,說明物料利用率較高,生產(chǎn)過程中物料浪費較少；反之,物料損耗率越高,則表示生產(chǎn)存在較多物料浪費情況。

具體考核的標準需要根據(jù)企業(yè)實際情況設置,或者參考行業(yè)平均水平設置。