采購部門的職責(zé)是及時為企業(yè)采購到價美質(zhì)優(yōu)的物資支持生產(chǎn),并做好供應(yīng)商管理和開發(fā)等工作,因此,采購部的KPI績效指標(biāo)可以定為交期達(dá)標(biāo)率、資金支付滯后期、供應(yīng)商管理、市場行情分析等。

①交期達(dá)標(biāo)率。

交期達(dá)標(biāo)率是一個用來衡量交付產(chǎn)品或服務(wù)是否按照約定的交期進行的指標(biāo)。

它表示在給定時間范圍內(nèi),實際交付時間與計劃交付時間之間的符合程度。

在供應(yīng)鏈管理和客戶滿意度方面,交期達(dá)標(biāo)率被視為一個重要的關(guān)鍵績效指標(biāo)。

它可以幫助企業(yè)評估供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、生產(chǎn)能力的可靠性以及對客戶需求的響應(yīng)能力。

通過監(jiān)測和分析交期達(dá)標(biāo)率,企業(yè)可以識別交付過程中的問題,并采取相應(yīng)的改進措施來提高交付準(zhǔn)時率。

這有助于增強客戶滿意度,提升企業(yè)聲譽,獲得更多的重復(fù)訂單和口碑推薦。

同時,通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、生產(chǎn)計劃和物流管理等方面的工作,企業(yè)可以提高交期達(dá)標(biāo)率,降低交付風(fēng)險,提高運營效率,并提升競爭力。

計算公式：(計劃交付時間內(nèi)實際交付的數(shù)量÷總交付數(shù)量) x 100%達(dá)標(biāo)率越高,說明交付準(zhǔn)時率越高,能夠按時滿足客戶需求；反之,達(dá)標(biāo)率越低,則表示存在交期延誤或無法按時交付的問題。

②資金支付滯后期。

資金支付滯后期是一個用來衡量企業(yè)或組織在與供應(yīng)商或合作伙伴之間的交易中,實際支付資金與約定支付時間之間的延遲情況的指標(biāo)。

它表示企業(yè)支付賬款的速度和及時性。

資金支付滯后期是供應(yīng)鏈管理和財務(wù)管理中的一個關(guān)鍵指標(biāo),可以幫助企業(yè)評估其支付能力、信譽度以及與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系。

通過監(jiān)測和分析資金支付滯后期,企業(yè)可以了解自身的資金支付情況,并采取相應(yīng)的措施來改善現(xiàn)金流管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈關(guān)系以及加強與合作伙伴的溝通與協(xié)調(diào)。

優(yōu)化資金支付滯后期可以有助于保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、提高供應(yīng)商滿意度,避免滯納金或信用風(fēng)險,并確保良好的企業(yè)信譽。

此外,準(zhǔn)時支付賬款還可以維護供應(yīng)商關(guān)系,獲得更多的優(yōu)惠、合作機會和資源支持。

計算公式：實際支付日期-約定支付日期正數(shù)表示實際支付日期晚于約定支付日期,即資金支付滯后；負(fù)數(shù)表示實際支付日期早于約定支付日期,即提前支付。