再來(lái)看看應(yīng)該如何以正確的眼光看待合伙人制度。

再好的合伙人制度也不是解決企業(yè)問(wèn)題的靈丹妙藥,并不是一個(gè)公司想要發(fā)展時(shí)設(shè)立一個(gè)合適的合伙人制度就會(huì)得到發(fā)展的,合伙人制度只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的工具之一,從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)和 HR(人事)的考核制度沒(méi)有什么區(qū)別,都是一種工具。

同時(shí),合伙人制度還是一把雙刃劍,要是管理得不好,反而會(huì)傷害到公司的發(fā)展,特別是業(yè)務(wù)合伙人制度,必須要由股權(quán)設(shè)計(jì)專家、專業(yè)的法律人士、企業(yè)所有人、公司高管以及公司的員工共同參與,才可以把業(yè)務(wù)合伙人制度的規(guī)劃做好。

對(duì)于業(yè)務(wù)合伙人制度的設(shè)立,也看到過(guò)非常多的反面案例。

很多人在聽(tīng)說(shuō)這件事情對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有利時(shí)就紛紛來(lái)做,但其實(shí)到最后能夠成功的人非常少,哪怕是上市公司由高級(jí)團(tuán)隊(duì)來(lái)設(shè)定的股權(quán)激勵(lì)方案,失敗的案例也很多。

因此如果大家想要進(jìn)行像業(yè)務(wù)合伙人制度這種比較復(fù)雜的股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí),建議還是不要自己操刀,否則最后可能會(huì)得不償失。

不管是由專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行,還是由老板自己進(jìn)行,對(duì)于合伙人制度的設(shè)立,必須符合三個(gè)條件：在合適的時(shí)間,挑選合適的人,給出合理的方案。

這就是所說(shuō)的“三合”,只有做到“三合”,才能夠把合伙人規(guī)劃做好,凡是不符合這三個(gè)條件的,方案必然不會(huì)好。