下面通過案例分析的形式來為大家講解一下業(yè)務合伙人制度應該如何進行規(guī)劃。

這家公司經(jīng)過3年多的發(fā)展以后,年收入為 5000 萬元,利潤為500 萬元。

這在跨境電商行業(yè)中算是一個中型企業(yè),因為在這個行業(yè)里優(yōu)秀的企業(yè)還是非常多的。

這一家公司目前分設了亞馬遜運營部,并下設了歐洲組、北美組、日本組三個小組,而 D1、D2、D3 分別指的是這三個組的主管,B2 則為亞馬遜運營部的經(jīng)理。

公司中還有一個部門是產(chǎn)品部,并下設了選品組、采購組、倉儲質檢組以及美工組,其中選品組和采購組的主管分別由 D4和 D5 來擔任,B1則擔任產(chǎn)品部的經(jīng)理。

除此之外,公司還分別開設了財務部和人事行政部。

如今,總經(jīng)理 A產(chǎn)生了一些想法。

首先,因為 A比較看好運營部經(jīng)理 B2的運營能力,他希望公司能夠開拓新的市場以及新的渠道,比如開設獨立站或者開拓 eBay、Lazada 等其他平臺。

另外,由于公司目前已經(jīng)經(jīng)營到了一定的規(guī)模,A想要從經(jīng)營的瑣事中抽身,轉而擔任公司的董事長,負責規(guī)劃公司的整體經(jīng)營,具體事務則交給產(chǎn)品部經(jīng)理 B1,想要提拔 B1 為總經(jīng)理。

但是,假如 B1去擔任了總經(jīng)理的職位,那么B1的職位需要一個新的人選來頂替,所以 A想要培養(yǎng)一些后備的人選。

同樣地,假如 B2 去負責獨立站與其他平臺的運營,他的職位也是需要新的人選來擔任的。

基于這樣一個公司發(fā)展的設想,A想要推出一個業(yè)務合伙人計劃,讓公司的員工能夠享受到分紅,也讓公司里的人才能夠對公司有更強的歸屬感,來推動公司向前發(fā)展。