同樣是激勵制度,合伙人制度和獎金制度有什么區(qū)別呢？從本質(zhì)上來講,合伙人制度和獎金制度都是企業(yè)經(jīng)營的手段之一,都是一種激勵的工具,它們之間的不同主要有以下幾點(diǎn)。

第一,關(guān)于考核和獎金問題。

合伙人的考核要素基于其過去所有的業(yè)績以及其所在崗位的重要性,比如在跨境電商行業(yè),選品和推廣崗位是比較重要的,如果我們要推行合伙人制度的話,擔(dān)任這兩個崗位的員工本身得分就會比較高。

而獎金的考核要素則只是基于過去某一個獎金周期里的業(yè)績,比如要分發(fā)2020 年度的獎金,我們只需要考察員工在 2020年這一年內(nèi)表現(xiàn)得怎么樣就可以了,如果 2020年的計(jì)劃完成了就能夠分得獎金。

第二,關(guān)于發(fā)放的金額的問題。

合伙人制度是根據(jù)合伙的份額來進(jìn)行發(fā)放的,而獎金制度則是根據(jù)獎金的總額和分配系數(shù)來進(jìn)行發(fā)放的,比如公司今年有100萬元的獎金可供發(fā)放,接著我們可以對每個人進(jìn)行考核評分以決定每個人從這 100萬元當(dāng)中分到多少獎金。

第三,關(guān)于獎勵能否取消的問題。

在合伙人制度內(nèi)想要取消獎勵是比較麻煩的一件事情,因?yàn)楹匣锶酥贫戎械莫剟钍歉鶕?jù)規(guī)則來決定的,只要確定了員工作為業(yè)務(wù)合伙人的身份,即便這個員工在今年的表現(xiàn)并不好,也要依據(jù)其所占的股份為其發(fā)放分紅。

這就是合伙人制度和獎金制度的一個很大的差別,只要在規(guī)定的周期以內(nèi)業(yè)績達(dá)不到劃定的標(biāo)準(zhǔn)就可以取消獎金的發(fā)放,而合伙人制度的分紅則不能這樣。

第四,關(guān)于資格取消的問題。

依據(jù)合伙人的規(guī)則,取消已有的合伙人資格是具有一一定難度的,這和獎金制度是不一樣的。

在發(fā)放獎金時,我們只需要依據(jù)考核的結(jié)果來進(jìn)行判斷,對無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的人就可以直接不為其發(fā)放獎金。

第五,關(guān)于出資的問題。

參與公司的合伙人計(jì)劃,員工是必須要出資的,而想獲取獎金卻不需要出資,因?yàn)槿绻匣锶酥贫炔恍枰獑T工出資的話,它和獎金制度其實(shí)就不存在任何區(qū)別了。

第六,關(guān)于效果的問題。

從效果上來看,設(shè)計(jì)合理的合伙人制度比獎金制度能夠達(dá)成的效果更好,因?yàn)樗軌蜃寙T工更有歸屬感。