用戶體系數(shù)據(jù)化在用戶部分,主要圍繞“用戶畫像”這一數(shù)據(jù)化運營手段展開,其中包含用戶地區(qū)分布、價格敏感度計算、購物習慣分析以及復購率推導等內(nèi)容。

用戶體系數(shù)據(jù)化旨在搭建店鋪運營者自己的用戶畫像體系,幫助運營者明確自己的店鋪及產(chǎn)品定位,其數(shù)據(jù)來源主要是后臺數(shù)據(jù)中的訂單報表數(shù)據(jù)。

運營體系數(shù)據(jù)化在運營部分,主要圍繞廣告與listing這兩大要素展開,其中包含廣告單次競價的優(yōu)化方法、多廣告組的象限分析法、產(chǎn)品listing流量/轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)化優(yōu)化方法等內(nèi)容。

運營體系數(shù)據(jù)化旨在以“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的理念重新厘清亞馬遜運營者的運營思路,幫助運營者解決原本經(jīng)驗化運營無法解決的諸多問題,其數(shù)據(jù)來源主要是后臺數(shù)據(jù)中的廣告及l(fā)isting流量報表數(shù)據(jù)。

市場體系數(shù)據(jù)化在市場部分,主要圍繞銷售波動趨勢與類目市場分析兩大要素展開,其中包含店鋪銷售的周趨勢分析、類目淡旺季更替規(guī)律、類目市場容量/競爭度分析等內(nèi)容。

市場體系數(shù)據(jù)化旨在通過一系列數(shù)理模型,幫助運營者對自身的銷量做出合理預測,也能根據(jù)業(yè)績的波動找出對應類目市場的規(guī)律,其數(shù)據(jù)來源主要是后臺數(shù)據(jù)中的店鋪業(yè)績數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品體系數(shù)據(jù)化在產(chǎn)品部分,主要圍繞產(chǎn)品定位和數(shù)據(jù)化選品兩大要素展開,其中包含產(chǎn)品類目選擇、產(chǎn)品價格定位、產(chǎn)品圖片分析、數(shù)據(jù)化選品的數(shù)據(jù)抓取方法等內(nèi)容。

產(chǎn)品體系數(shù)據(jù)化旨在通過對于某一類目競爭對手產(chǎn)品各個數(shù)據(jù)維度的分析(如圖片、review、價格等 ),找出具有競爭性的產(chǎn)品要素作為選品依據(jù),同時通過數(shù)據(jù)化選品的方式提升選品效率,其數(shù)據(jù)來源主要是前臺數(shù)據(jù)中的listing曝光數(shù)據(jù)。

營銷體系數(shù)據(jù)化在營銷部分,主要圍繞營銷渠道對比和實體營銷冊效果分析來展開,其中包含站內(nèi)單渠道數(shù)據(jù)分析、站外營銷技巧及數(shù)據(jù)分析方法、實體營銷冊效果分析這三方面內(nèi)容。

營銷體系數(shù)據(jù)化旨在幫助運營者以數(shù)據(jù)化運營的理念,對比各個不同渠道的流量成本及推廣效果,其數(shù)據(jù)來源主要是營銷推廣時產(chǎn)生的費用及訂單數(shù)據(jù)。

庫存體系數(shù)據(jù)化在庫存部分,主要圍繞倉儲備貨的不同思路進行討論及比較,其中包含庫存數(shù)據(jù)的量化及分析、倉儲備貨的經(jīng)驗化/數(shù)據(jù)化思路、仿真型倉儲備貨分析等內(nèi)容。

庫存體系數(shù)據(jù)化旨在利用合理的供應鏈庫存優(yōu)化模型,盡最大可能降低庫存風險,其數(shù)據(jù)來源主要是后臺數(shù)據(jù)中的產(chǎn)品銷售及庫存數(shù)據(jù)。

管理體系數(shù)據(jù)化在管理部分,主要圍繞店鋪群管理、渠道管理和運營人員管理三點展開,其中包含店鋪群數(shù)據(jù)化管理、業(yè)務渠道數(shù)據(jù)化管理、業(yè)務飽和度數(shù)據(jù)分析。

管理體系數(shù)據(jù)化旨在通過數(shù)據(jù)可視化的方式將管理效果直觀地展現(xiàn)出來,從而可以根據(jù)不同管理維度上的數(shù)據(jù)差異提升管理職能,其數(shù)據(jù)來源主要是企業(yè)經(jīng)營活動中的財務數(shù)據(jù)。