對(duì)于供應(yīng)商的能力,當(dāng)我們想要進(jìn)行區(qū)分時(shí),首先要看供應(yīng)商的自主研發(fā)能力。

當(dāng)供應(yīng)商具備良好的自主研發(fā)能力時(shí),如果我們的公司本身不是一個(gè)自研自銷的公司,供應(yīng)商便能夠在我們找到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)的點(diǎn)之后,在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的研發(fā)、改進(jìn)與創(chuàng)新,把我們的產(chǎn)品打造成原產(chǎn)品的升級(jí)版。

其次,我們要考量供應(yīng)商的品質(zhì)把控能力。

對(duì)于供應(yīng)商提供的產(chǎn)品,我們要看它的良品率是否達(dá)標(biāo)。

如果品質(zhì)把控不好,將會(huì)對(duì)后面的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生很壞的影響,比如對(duì)差評(píng)率的控制和后續(xù)的優(yōu)化來(lái)說(shuō)都是很大的漏洞。

第三點(diǎn)是供應(yīng)商的產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)能力,也就是說(shuō),我們要考量,當(dāng)前端把銷量推起來(lái)以后,供應(yīng)商的產(chǎn)品供應(yīng)量是否能夠跟得上。

當(dāng)出現(xiàn)緊急需求時(shí),供應(yīng)商又能否給予最快速的支持。

如果供應(yīng)商不具備這樣的能力,以至于造成產(chǎn)品斷貨一到兩個(gè)月,這時(shí)產(chǎn)品就基本上就沒(méi)有再次產(chǎn)生熱度的可能性了。

而這個(gè)問(wèn)題和需要考察供應(yīng)商的第四點(diǎn)也有關(guān),第四點(diǎn)也就是合作傾向。

我們與供應(yīng)商之間的產(chǎn)品合作數(shù)量是否讓供應(yīng)商滿意,信任度強(qiáng)不強(qiáng),合作時(shí)間夠不夠久,這些因素都會(huì)影響到供應(yīng)商對(duì)我們的及時(shí)供給。