應(yīng)該如何實施業(yè)務(wù)合伙人制度規(guī)劃的資格評定首先要進(jìn)行資格的評定。

對于資格的評定不能夠進(jìn)行得太過隨意,不能由老板一個人主觀地決定誰來參與。

一般來說,人事部門會有一個對崗位和人員進(jìn)行評估的體系,可以結(jié)合這個體系來對公司的員工進(jìn)行資格評估。

在評估的因素中,崗位是比較重要的一點(diǎn),要去預(yù)設(shè)如果公司沒有了這個崗位會發(fā)生什么樣的變化,導(dǎo)致什么樣的結(jié)果,這其實就是崗位的影響度,對于這個因素設(shè)定的分值為 18分。

另外,這個崗位的復(fù)雜性又是怎么樣的呢？也就是說,員工在這個崗位中需要解決的問題有多復(fù)雜？這其實就是崗位的復(fù)雜度,對于這個因素設(shè)定的分值為 10分。

在對崗位進(jìn)行評估以后,還要對員工的素質(zhì)能力進(jìn)行評估,因為崗位是死的,人是活的,今天這個員工擔(dān)任的是這個職務(wù),明天他成長起來了,可能就會去一些更重要的崗位,因此要評估員工是否具備可成長性。

而看一個人有沒有可成長性,比較具有參考價值的一點(diǎn)就是他的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。

因為所處的跨境電商行業(yè)以及亞馬遜這個平臺都一直不停地在變化,假如一個員工不具備不斷學(xué)習(xí)的能力,即便他現(xiàn)在的表現(xiàn)很好,以后他是否還能夠勝任工作也是不能確定的。

另外,每個公司都有自己的價值觀,這個員工的價值觀又是否和公司一致？也許有人會說,一個員工只要工作能力強(qiáng)就可以了,價值觀即便與公司不契合也是可以諒解的。

但是,不能小瞧價值觀的作用,價值觀是非常重要的,很多大的公司在發(fā)展到后期的時候,都是依靠價值觀和使命感來推動公司的發(fā)展的。

當(dāng)然,如果公司還是小公司的話,則要把生存放在第一位。

另外,還要去評估一個員工的專業(yè)能力,去考量一下他在所擔(dān)任的崗位上能力如何,是否具備崗位所需的專業(yè)知識。

另外,以往的銷售業(yè)績也是必不可少的評估因素。

最后,在素質(zhì)能力方面,還要去評估員工的管理能力,因為在這次規(guī)劃中,非常重要的一個目的在于找到新的管理人員,所以需要去考核員工在部門管理方面的得分。

除此之外,還可以把員工的工齡作為考核的因素。

因為公司的發(fā)展并沒有經(jīng)歷太長的時間,總共只有三四年的時間,所以可以設(shè)定一條規(guī)則,規(guī)定員工只有工齡在兩年以上時才可以參與合伙人計劃。

同時,還可以適當(dāng)?shù)亟o予公司的股東一些權(quán)力,讓他們?nèi)ネ扑]一些自己認(rèn)可的人選,而候選人每得到一個股東的推薦就可以得3分,上限為9分。

在這個案例中關(guān)于業(yè)務(wù)合伙人資格認(rèn)定規(guī)則的詳細(xì)安排,但是對于每一個考核的項目所占的分值,可以根據(jù)公司具體情況與人事部門進(jìn)行協(xié)商。

在這里設(shè)立的是一個關(guān)于資格評定的標(biāo)準(zhǔn),而在標(biāo)準(zhǔn)定下來以后,需要組成一個資格評定小組,這個小組由人事部門、公司高管、企業(yè)所有者以及外部團(tuán)隊組成,大家一起來對所有的候選人進(jìn)行評估。

而關(guān)于評定的標(biāo)準(zhǔn),只有得分在80分以上的員工才有資格參與第一期的合伙人計劃,其他員工則等到下一期合伙人計劃推出時再予以考慮。

通過這樣一場評估,A發(fā)現(xiàn),D1、D2、D3、D4、D5這5個人的得分都是80分以上,所以他決定賦予這5個人參與首期合伙人計劃的資格。