在繳納完合伙金以后,員工比較關(guān)心的問題就是怎么分配紅利了。

首先,要明確的一點(diǎn)是同股同利,按照自己所有的份額,股東每份額分得多少,業(yè)務(wù)合伙人便也分得多少,這一點(diǎn)對(duì)于員工來說其實(shí)是很好理解的。

第二個(gè)問題是什么時(shí)候分,多長(zhǎng)時(shí)間分一次。

在公司剛成立的時(shí)候,可以每半年分一次紅。

因?yàn)樵诠緞偝闪r(shí)規(guī)模還比較小,需要向合伙人證明他們的投資是正確的。

而當(dāng)公司已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),就可以改為每年分一次紅。

根據(jù)公司章程規(guī)定,公司每次分紅的金額為當(dāng)年凈利潤(rùn)的60%,剩余的 40%預(yù)留下來作為發(fā)展資金。

另外,還有一點(diǎn)值得注意,即第一期合伙人計(jì)劃非常重要。

因?yàn)榧偃绲谝黄诤匣锶擞?jì)劃沒有實(shí)施好的話,后面如果想要再次實(shí)施難度就會(huì)變得很大,或許沒有員工會(huì)愿意參與。

甚至第一期參與的合伙人還會(huì)因?yàn)閷?duì)合伙人計(jì)劃感到失望而離開公司,這和一開始想達(dá)成的目標(biāo)完全是背道而馳的,所以在第一期計(jì)劃實(shí)施時(shí),要給第一期的合伙人一些信心,如果未來三年合伙人的投資回報(bào)率低于60%,差額部分就由公司來補(bǔ)貼。

作為公司一方,要有更為寬廣的胸懷,而不能去和員工斤斤計(jì)較,因?yàn)楫?dāng)與他們斤斤計(jì)較的時(shí)候,他們也會(huì)反過來和斤斤計(jì)較,最終損害的還是公司的利益。

按照上面提到的規(guī)則,可以進(jìn)行比較簡(jiǎn)單的測(cè)算。

在這里可以假設(shè)未來三年公司的利潤(rùn)分別為700萬元、1000萬元和1200 萬元。

而假如一個(gè)員工在第一年買入了 20 份額的股權(quán),總共投入8萬元,他在第一年總共能夠分配到 4.2 萬元的紅利,在這時(shí)的投資回報(bào)率其實(shí)就已經(jīng)達(dá)到了 52.5%。

同樣地,可以計(jì)算得出,在第二年他能夠分得的紅利為6萬元,第三年則能夠分得7.2萬元,而這三年間,這名員工的總體投資回報(bào)率已經(jīng)超過了200%,投資效果是非常理想的。

當(dāng)然,即便在投資回報(bào)率這么高的情況下,也難免會(huì)有人覺得只不過是一年增加了幾萬元的收入罷了,意義不大。

面對(duì)持有這樣的態(tài)度和想法的人,需要明確的是,合伙人計(jì)劃并不是只有一期,后續(xù)還會(huì)有很多次機(jī)會(huì),如果只關(guān)注第一期所能帶來的收益,其實(shí)是目光短淺的表現(xiàn)。

其次,只有參與了業(yè)務(wù)合伙人計(jì)劃的員工才有可能在未來獲得成為公司正式股東的資格。

業(yè)務(wù)合伙人計(jì)劃就像是公司拋出的一塊試金石,假如一個(gè)員工拒絕參與的話,他在以后是不可能成為公司正式股東的。

另外,合伙金是可以退的,當(dāng)員工不想繼續(xù)參與時(shí),可以把自己投入的本金取出來。