在準(zhǔn)備推出業(yè)務(wù)合伙人機制時,老板不舍得是一個非常常見且重要的問題。

老板為什么會不舍得？因為一個老板把一家公司經(jīng)營起來是非常不容易的,員工們可能只會認為老板在很輕松地賺大錢,其實老板在創(chuàng)業(yè)路途上吃了多少苦,很多人是不知道的。

因此很多老板在公司發(fā)展壯大以后不愿意把到手的利益分出去,有這樣的情況是非常正常的。

來看下面這個公式：紅利=持有股份比例x公司利潤。

就這條公式問大家一個問題：你們愿不愿用自己公司 100%的股份來換華為公司 1%的股份？相信絕大多數(shù)人應(yīng)該是愿意的。

這也就說明了一個問題,持有股份的比例其實并不是一個太大的問題,還需要看公司利潤的多少。

下面再舉一個比較簡單的例子。

相信不少人都看過《喬家大院》這部電視劇,在電視劇里面,喬致庸對他們家的產(chǎn)業(yè)進行了一次比較大的改革,推出了合伙人規(guī)則。

而從合伙人規(guī)則推出到推出后的第8年,喬家所能拿到的分紅的比例從100%降到了45%,也就是說他把 55%的利潤都分給了員工。

但是在股份降低了這么多的情況下,喬家所得的利潤仍然增加為 18倍。

如果喬致庸在持有 100%股份的時候能夠分得100萬元的分紅的話,在推出合伙人規(guī)則以后他就能以 45%的股份分得1800萬元。

這么看的話大家覺得進行業(yè)務(wù)合伙人規(guī)劃劃得來嗎？是非常劃得來的,所以要把眼光放得長遠一點,不要舍不得股份。

但在這里或許又有人會說,這是因為別人實施的效果好才帶來了大額的利潤,在不能確保實施效果的情況下,又該怎么辦呢?其實即便實施效果不好,也可以在業(yè)務(wù)合伙人規(guī)劃的過程中增加一些條件以及終止的條款,假如實現(xiàn)不了效果的話,就及時地進行終止。

因為付出的并不是真正的股份,而是虛擬股份,是一種分紅權(quán)。

而除了老板不舍得股份以外,其實很多員工也并不樂意參與業(yè)務(wù)合伙人項目。

當(dāng)一個員工選擇參與業(yè)務(wù)合伙人項目時,很可能是因為他想要獲得一份額外的收入,其次才是對于公司的歸屬感。

所以如果不能夠讓員工獲得他希望得到的利益的話,他們是不愿意參與的。

因此要在合適的時機推出,并且要讓員工看到可獲得的和益。

另外,對于員工來講還有一件需要考慮的事情,就是退出的相關(guān)機制。

因為前面提到過公司可以隨時終止項目,同樣地,員工在認為不合適的時候也是可以選擇退出的。