制度是公司成立以后必須制訂的,用來約束員工也約束自己。

制度是死的,人是活的,管理是人和制度的結(jié)合,需要適度管理。

公司再小,沒有一個制度就沒有一個獎懲的依據(jù)。

公司再大,光靠制度也會顯得太死板,讓員工感覺不到溫暖。

制度里面包含了上班時間、工作著裝、工作的職責、工資制度、獎懲規(guī)定和公司保密制度等,這些都是必要的。

規(guī)定是出來了,但是根據(jù)具體情況,是需要做一些適當?shù)淖兺ā?/p>

例如,惡劣的天氣環(huán)境影響了到達公司的時間,這就需要用人性的手段加以調(diào)節(jié),使員工真正感覺到公司具有人情味。

又如,有人做了損害公司的事情,情節(jié)嚴重的一律按照制度清除出公司,此時如果看關(guān)系、講人情,那么將來會受到更大的懲罰。

再如,領(lǐng)導(dǎo)犯錯了,要公開透明地給予一樣的處罰,因為這樣才能讓大家感覺到領(lǐng)導(dǎo)和自己是一樣的,每個人都是公平的,大家就會不由自主地遵守公司的規(guī)章制度。

在制度管理中夾著人性化的管理,把公司的員工都團結(jié)在一起,讓公司的凝聚力不斷增強,再大的困難,也能一起承擔。

貨代是服務(wù)性的行業(yè),需要各個環(huán)節(jié)的人員團結(jié)一致、精誠合作,才能將這個服務(wù)做好。