亞馬遜店鋪的運營,核心有三件事：風(fēng)險控制,成本控制,推廣銷售。

風(fēng)險控制是最基礎(chǔ)也是最重要的因素,只有提前防范風(fēng)險,防止風(fēng)險的發(fā)生,而且要假定風(fēng)險發(fā)生時的預(yù)案,才能在大概率上保證業(yè)務(wù)能做得更長久,這就好比是開車前確保這輛車沒有大問題,不會出現(xiàn)大問題。

假如你知道鐵軌在路上會發(fā)生爆胎,可能是100公里,可能是300公里,你還敢開嗎？又要開車了？大多數(shù)都會拒絕開這輛車,可許多賣家(創(chuàng)業(yè)者)卻隨時選擇可能爆胎的創(chuàng)業(yè)方式。

在成本控制方面,有很多內(nèi)容和細節(jié)涉及：例如租金：你在哪里出租？五星級辦公還是經(jīng)濟型辦公？租賃區(qū)域是否超過目前規(guī)定的面積？是否足夠現(xiàn)在使用？或者是儲備了很多等自己明年發(fā)展壯大所用的卡？如人事部門：你是不是人盡其才了“三個人干五個活發(fā)四個人的薪水”？或是“因為人工便宜理想大所以多招幾個人結(jié)果大家平時都閑著？”是你們招來的是直接與業(yè)務(wù)、銷售有關(guān)的人,還是招了一大堆行政、人事、財務(wù)、采購、美工等卻沒招進來幾個能直接帶來銷售和利潤的業(yè)務(wù)人員？例如購買費用方面、包材耗材的成本控制、操作技巧方面等等。

細節(jié)的成本控制還會有很多,嘗試著,結(jié)合自己團隊的實際情況,做出一個不斷更新的掌控成本清單,你就會發(fā)現(xiàn),其實還有很多可以省錢的地方。

僅需一張單子就能讓原本虧錢的從虧損變?yōu)槠狡缴踔劣?從“人多、活少、微利”變成“人人積極努力,利潤可觀”。

提升銷量這個東西,真的要夠用心才行。

要想在生意上賺錢,必須要做好市場分析和競品調(diào)研,缺乏市場導(dǎo)向的實業(yè)觀,基本上也賺不到錢,缺乏全心全意地干點活,缺乏全心全意地干一件事,只有做好生意才能賺到錢,基本也就是賺不到錢,基本也就是賺不到錢,根本就不會干壞事。