做好跨境電商。

有什么共同之處最終幸存？跨境電商自出現(xiàn)以來,至今已有20年的發(fā)展歷史,有人在這20年里賺了不少錢,還有些人退出了洗牌。

跨境電商生存并“活得很好”的企業(yè)有兩個共同點：首先,熟悉供應鏈整合,比如subsideIn和SheIn的成功都離不開供應鏈整合。

現(xiàn)在中國擁有世界上最完備的服裝供應鏈,從面料輔料的選擇到打樣、生產等,都有著更為強大的支撐。

其次,熟悉這套推廣營銷流程。

無論做什么電商,基本套路都是選貨、拍照、維護運營數(shù)據(jù)。

因為國外或者網(wǎng)上購物比較多,所以需要SEO支持,進行社交流量推廣,然后還可以在國外的社交媒體上做一些類似于小紅書、抖音之類的爆款種草,其實邏輯都一樣。

2018年后,跨境電商客戶為了維護海外網(wǎng)站的需求增加,還專門增加了6、7個英語、德語、日語專業(yè)的畢業(yè)生。

現(xiàn)在很多國外電商網(wǎng)站上的店鋪,很多都是中國人經(jīng)營的,“因為外國人少,他們玩不過來。

”不久之前,跨境電商數(shù)據(jù)公司MarketplacePulse的報告顯示,今年一月份,中國賣家已占亞馬遜所有新賣家的75%。

中國賣家亞馬遜美國站的比例已經(jīng)從2019年的28%猛增到63%,也就是說,美國民眾網(wǎng)購時,超過一半的商店是由中國人開的。

但就在前段時間,亞馬遜跨境電商再次遭遇洗牌,有一棵樹是亞馬遜“三杰”中的二杰帕拓遜、澤寶和“華南城四少”的傲基產品被封死,還有一棵樹是亞馬遜“三杰”中的一位。

他們2020年的收入達到數(shù)十億,亞馬遜的這一舉措,使得很多跨境電商基本上要從零開始。

為何亞馬遜這么做？因其在國內的控訴、刷單這一套較為成熟的“電商潛規(guī)則”。

洗牌潮和上市潮同時到來,有些人想先套現(xiàn)再說。

面臨亞馬遜玩家對跨境電商的重新洗牌,上市潮不意外,明天又被封不知道哪一先來,先上市總歸歸沒錯。