由于下半年購(gòu)物高峰期即將來(lái)臨,亞馬遜FBA庫(kù)存限制問(wèn)題經(jīng)常令一些賣家感到頭痛,甚至成為壓垮駱駝的最后一根稻草,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題賣家們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？以下整理了三種方法,希望能幫助賣家緩解庫(kù)存限制問(wèn)題。

01。

主要原因是補(bǔ)貨限制。

疾病、政策、假日商品。

雖然亞馬遜平臺(tái)一直在物流、工具、服務(wù)、計(jì)劃和人員等方面投入數(shù)十億美元,但隨著圣誕節(jié)的來(lái)臨,賣家們?nèi)匀粨?dān)心庫(kù)存問(wèn)題。

八月份,亞馬遜限制了第三方賣家的發(fā)貨,以確保它有足夠的空間存放假日物品和與疫情有關(guān)的“必需品”。

這一政策將亞馬遜的庫(kù)存績(jī)效指數(shù)(“IPI”)最低要求調(diào)整為500,并且在FBA中引入了ASIN級(jí)產(chǎn)品數(shù)量限制。

這就是說(shuō),低于亞馬遜IPI閾值500以下的賣家,年底前將受到庫(kù)存限制。

很多情況下,這些補(bǔ)貨限制也會(huì)使賣家失去一些銷售機(jī)會(huì)(比如PD)。

補(bǔ)貨限制會(huì)影響最近的銷售額,例如,如果某家ASIN公司在近幾個(gè)月中銷售了大量的產(chǎn)品,則補(bǔ)貨限額將比近幾個(gè)月沒(méi)有大量銷售的ASIN碼高。

這種情況對(duì)于通常在春天或夏天銷售不好的ASIN來(lái)說(shuō)是個(gè)大問(wèn)題。

PS：庫(kù)存績(jī)效指數(shù)2.1k(IPI)是衡量一段時(shí)期內(nèi)庫(kù)存管理的指標(biāo),包括你如何平衡庫(kù)存水平和銷售,解決那些導(dǎo)致你的庫(kù)存無(wú)法購(gòu)買的上市問(wèn)題,以及維持熱門產(chǎn)品的庫(kù)存。

賣方應(yīng)該定期監(jiān)控其庫(kù)存績(jī)效儀表盤和相關(guān)的影響因素,以確保他們充分利用已分配的存儲(chǔ)空間,降低存儲(chǔ)成本。

02。

三種方法來(lái)解決亞馬遜庫(kù)存限制。

把經(jīng)常交易的FBA貨物送到亞馬遜倉(cāng)庫(kù)。

因?yàn)閷?shí)行補(bǔ)貨限制,你的發(fā)貨量可能比你過(guò)去習(xí)慣的要少,但是你可以通過(guò)持續(xù)的存貨流來(lái)更好地處理運(yùn)輸和延遲。

使用亞馬遜的新“訂閱和保存”儀表板。

2020年12月10日,亞馬遜發(fā)布了Subscribe&Save性能儀表盤。

指示板是S&S報(bào)表中很流行的UX升級(jí),它包含了一個(gè)新的關(guān)鍵特性：可視化的庫(kù)存量和ASIN級(jí)別的訂閱量。

這一新儀表板在假期和工作日都能提供更好的庫(kù)存管理和預(yù)測(cè)。

FBM的可行性評(píng)價(jià)。

誠(chéng)然,一旦FBA物流旺季出現(xiàn)問(wèn)題,也可以開(kāi)始制定FBA物流的備用計(jì)劃。

FBA和FBM的互動(dòng)策略是降低第四和明年風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

在沒(méi)有備用計(jì)劃的情況下,當(dāng)亞馬遜倉(cāng)庫(kù)里的貨物缺貨時(shí),客戶將無(wú)法訂購(gòu)你的產(chǎn)品,而且你可能會(huì)在亞馬遜的庫(kù)存交付期間錯(cuò)過(guò)銷售。

亞馬遜的存貨容量在特殊時(shí)期有限,加上無(wú)法預(yù)測(cè)的客戶需求,因此亞馬遜的采購(gòu)系統(tǒng)需要時(shí)間來(lái)確定合適的庫(kù)存量。

總之,賣家對(duì)亞馬遜平臺(tái)的政策要做到心中有數(shù),在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存的未來(lái),才能更好地發(fā)展。