這次疫情的到來，給跨境物流帶來了前所未有的市場壓力，也加快了跨境物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)池、生態(tài)互聯(lián)、線上辦公、移動辦公，成為各企業(yè)在疫情影響下生存的必由之路。

通過對行業(yè)現(xiàn)狀的分析，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗，總結(jié)出以下四個跨境物流企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要關注的核心要點：一、首先，跨境物流企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要長期的投入。

數(shù)字轉(zhuǎn)換本身是一個長期的過程，不能一蹴而就，企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中需要花費大量的時間、金錢，去嘗試和積累。

例如，嘉里公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是在企業(yè)發(fā)展的過程中，結(jié)合市場環(huán)境的變化，不斷地更新迭代出更好的方案，從中選出最優(yōu)的那條。

其它跨國物流企業(yè)也一樣，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路也沒有捷徑，需要企業(yè)不斷地選擇、嘗試、適時地行動，最終找到一條適合自己的道路。

二、其次，跨境物流企業(yè)要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須不斷進行技術創(chuàng)新。

伴隨著產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、AI、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術日益成熟，對企業(yè)的技術創(chuàng)新能力提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷提高技術創(chuàng)新能力，才能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。

無論是嘉里、遞四方，還是萬邑通，都沒有停止過技術創(chuàng)新的步伐，從引入?yún)^(qū)塊鏈等技術，到親自組建技術團隊，研發(fā)業(yè)務管理系統(tǒng)，正是這些在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不斷突破的技術創(chuàng)新，使他們在技術創(chuàng)新中不斷取得突破。

三、跨境物流企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要行業(yè)共同努力。

只有龍頭企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中出力，行業(yè)發(fā)展的步伐將非常緩慢，整個行業(yè)都齊心協(xié)力，共同為數(shù)字化轉(zhuǎn)型而努力，才能建立起跨境物流行業(yè)的數(shù)字化壁壘，讓整個行業(yè)得以高速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

簡單地說，跨境物流企業(yè)要更加高效地完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，整個行業(yè)的“混戰(zhàn)”是必要條件，而這次疫情的到來，正是整個跨境物流企業(yè)要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要條件。

四、跨境物流企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從系統(tǒng)的引入入手。

有些企業(yè)也許還沒有完全實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力，但是轉(zhuǎn)型的機會不容錯過，大家可以從為企業(yè)引入業(yè)務管理系統(tǒng)開始，將業(yè)務線上化、數(shù)據(jù)化，是企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，只是在基建上進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的機會不容錯過。