跨境電商背后有著貿(mào)易自由化的影子，海量的國(guó)際包裹通過各種渠道在全球范圍內(nèi)自由的傳遞，這種自由化的物品流通可能會(huì)打破國(guó)家之間的貿(mào)易地位與經(jīng)濟(jì)秩序的動(dòng)態(tài)平衡，并進(jìn)一步引發(fā)新的一輪世界各國(guó)市場(chǎng)份額的再分配。

一些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)、跨進(jìn)電商生長(zhǎng)環(huán)境不夠成熟的國(guó)家，必然會(huì)處于劣勢(shì)地位;發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌一直處于強(qiáng)勢(shì)地位，跨境電商之壤十分肥沃，它們是自由貿(mào)易的堅(jiān)決擁護(hù)者;中國(guó)作為一個(gè)制造大國(guó)，承擔(dān)著世界工廠的使命,跨境電商能夠順利發(fā)展也必定會(huì)使中國(guó)在其中分到巨額紅利;但是，對(duì)于俄羅斯、澳大利亞等國(guó)，跨境電商行業(yè)的發(fā)展就不是那么樂觀了。

俄羅斯不僅規(guī)定價(jià)值超過7000盧布的國(guó)際包裹(約合人民幣767元)跨境電商繳納的關(guān)稅提高到30%,而且對(duì)快遞公司DHL 與UPS的包裹數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,同一天的報(bào)關(guān)進(jìn)口次數(shù)不得超過5次。

這是自阿根廷限制跨境電商以來(lái)又一個(gè)國(guó)家出臺(tái)的限令，意在維持本國(guó)零售業(yè)與國(guó)際同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)減少本國(guó)資金的流失。

而澳大利亞在出口面臨困境的同時(shí)，進(jìn)口跨境電商的規(guī)模卻屢創(chuàng)新高。

2007年，其在線零售規(guī)模達(dá)到270多億元，到了2012年總規(guī)模達(dá)到了將近460億元,這個(gè)巨額數(shù)字中超過75%是進(jìn)口跨境電商所帶來(lái)的。

本國(guó)的零售商不斷地抱怨，加上經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，使得澳大利亞的政客們時(shí)刻繃緊著神經(jīng)，漸漸地他們也開始著手限制跨境電商的發(fā)展。

◆各個(gè)國(guó)家配合困難要實(shí)現(xiàn)跨境電商的快速發(fā)展,必須依賴于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的國(guó)家給予相關(guān)的政策與基礎(chǔ)配套設(shè)施的支持，比如，強(qiáng)化國(guó)家的清關(guān)報(bào)關(guān)效率、包裹處理以及分揀能力等。

時(shí)下，全球經(jīng)濟(jì)的不景氣使得一些國(guó)家無(wú)心處理跨境電商相關(guān)事務(wù)，再加上資金匱乏使得一些有意發(fā)展跨境電商的國(guó)家也有心無(wú)力。

另外，限制跨境電商企業(yè)發(fā)展的一大壁壘在于各國(guó)在海關(guān)的質(zhì)檢、稅收、監(jiān)管等方面的標(biāo)準(zhǔn)存在著嚴(yán)重的差異性，均傾向于按照自己的貿(mào)易管理方式來(lái)進(jìn)行管理。

缺少國(guó)家層面上的積極配合，使得跨境電商很難在各種各樣的限制條件下生存發(fā)展。

即使有旺盛的市場(chǎng)需求，在夾縫中生長(zhǎng)的跨境電商也難成大器。

國(guó)家對(duì)跨境電商所采取的不同態(tài)度將會(huì)對(duì)跨境電商的發(fā)展帶來(lái)決定性的影響，而國(guó)家對(duì)跨境電商的態(tài)度是限制還是支持很大程度上取決于跨境電商對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響。

在這樣的狀況下，傳統(tǒng)跨境電商的郵政小包之路注定要被國(guó)家加以限制,生存空間將會(huì)越變?cè)秸?/p>

未來(lái)，跨境電商行業(yè)，亞馬遜的FBA、阿里速賣通的渠道整合、eBay 的物流整合，這些大咖之間的決戰(zhàn)也將會(huì)在不久的將來(lái)愈演愈烈。

傳統(tǒng)的跨境電商模式短時(shí)間內(nèi)并不會(huì)消亡，一些從事跨境電商的商家，借助第三方交易平臺(tái)以及各種網(wǎng)絡(luò)推廣與營(yíng)銷而獲得一定的發(fā)展，也絕非不能實(shí)現(xiàn)。

但對(duì)于有野心的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說，需要注意的是，傳統(tǒng)的跨境電商模式的生存空間將會(huì)被壓縮得越來(lái)越小，甚至在未來(lái)幾年將會(huì)徹底退出歷史的舞臺(tái)。

◆應(yīng)對(duì)策略:實(shí)現(xiàn)品牌本地化運(yùn)營(yíng)模式跨境電商的中流砥柱還是一些實(shí)力雄厚的傳統(tǒng)品牌企業(yè)與零售商們，要實(shí)現(xiàn)中國(guó)的國(guó)際化品牌戰(zhàn)略亟須這些傳統(tǒng)企業(yè)站到國(guó)際舞臺(tái)上，運(yùn)用自已多年積累的品牌優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)策略在跨境電商這個(gè)國(guó)際舞臺(tái)上展示出大國(guó)企業(yè)的風(fēng)采。

當(dāng)他們能夠?qū)⒕?xì)作的品牌推向世界，也就意味著中國(guó)的國(guó)際化品牌之路未來(lái)會(huì)更加順暢。

以奔騰電器為代表的中國(guó)國(guó)際化品牌和跨境電商企業(yè)是中國(guó)在國(guó)際舞臺(tái)上嶄露頭角的新生力量，奔騰電器從之前的代工商發(fā)展到如今的品牌商，所累積的品牌優(yōu)勢(shì)恰好可以利用跨境電商這場(chǎng)新浪潮揚(yáng)帆遠(yuǎn)航走向國(guó)際化舞臺(tái)。

為此，奔騰應(yīng)該主動(dòng)吸收優(yōu)秀國(guó)際化電商的運(yùn)營(yíng)策略。

首先，可以選擇一個(gè)合適的第三方平臺(tái)作為自己的線上陣地,同時(shí)結(jié)合官方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略，尋找到一些可以快速滲入的地區(qū)以實(shí)現(xiàn)品牌的本土化運(yùn)營(yíng)。

可以預(yù)見的是，未來(lái)幾年將是傳統(tǒng)企業(yè)布局跨境電商的關(guān)鍵時(shí)期。

傳統(tǒng)企業(yè)與零售商可以通過對(duì)電商企業(yè)的收購(gòu)，加速實(shí)現(xiàn)自己的電商化進(jìn)程,迅速搶占市場(chǎng)份額，逐步擴(kuò)大自己的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與話語(yǔ)權(quán)。

因此，國(guó)內(nèi)的淘品牌甚至一些在跨境電商領(lǐng)域占有絕對(duì)領(lǐng)先地位的領(lǐng)頭羊都會(huì)有被收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

憑借雄厚的資金支持，一些企業(yè)已經(jīng)開始了收購(gòu)的步伐，比如，環(huán)球易購(gòu)被百園褲業(yè)納人旗下，運(yùn)動(dòng)品牌安踏也放出了收購(gòu)跨境電商的信號(hào)等，引領(lǐng)一批傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新風(fēng)暴。

一些實(shí)力強(qiáng)勁的傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該放眼世界舞臺(tái)，不要只局限于建設(shè)海外倉(cāng)與本土化運(yùn)營(yíng)，更要善于運(yùn)用資本的力量，積極運(yùn)用收購(gòu)、兼并等手段搶占海外市場(chǎng)。

通過在海外與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)近身搏殺，控制國(guó)外的主流銷售渠道并爭(zhēng)奪媒體資源，做好公關(guān)之戰(zhàn)進(jìn)而吸引當(dāng)?shù)叵M(fèi)者。