如何挖掘自己在亞馬遜平臺運營的優(yōu)勢當知道了怎么解決物流、產(chǎn)品、貨源的問題時，我們不能一股腦地就開始干，執(zhí)行力強是優(yōu)勢，但是不能只有匹夫之勇，應(yīng)當合理規(guī)劃。

我們更應(yīng)該思考自己在亞馬遜平臺運營的優(yōu)勢在哪里，要根據(jù)自身的優(yōu)勢做開發(fā)選品、運營等工作。

我們可以從行業(yè)大賣家的角度分析這個問題。

目前，跨境電商的四大賣家如下。

(1)Anker:中國企業(yè)在海外投資的標桿。

該企業(yè)集中了研發(fā)、設(shè)計、定位、營銷、售后等各個環(huán)節(jié)，并且環(huán)環(huán)相扣，進而能夠穩(wěn)定地輸出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

(2)澤寶:深圳最低調(diào)的大賣家，清晰定位+站內(nèi)運營+優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+銷售閉環(huán)，運營最穩(wěn)定。

(3)傲基:2015年11月新三板上市公司，現(xiàn)金流最充足，也是少有的特例!(4)帕托遜:在幾年前的紅利期賺到第一桶金，現(xiàn)在在做持續(xù)的海外品牌建設(shè)。

談到這里，我想提示大家:我通常所做的事情是這樣的，繞著他們走，從來不做與他們重合的產(chǎn)品。

他人的成功方式只能學習，模仿成功的概率非常低，因為別人成功有非常獨特的方式，這是你學不來的。

2011年，華強北的亞馬遜賣家靠移動電源、USB Charger(USB充電器)、車載充電器等產(chǎn)品一年賺幾千萬元。

但如果你現(xiàn)在想銷售這幾個產(chǎn)品，只能是書寫一部血淚史。

我不能告訴你該怎么做，但很明顯一定不能做的就是:人家干什么，你就干什么。

例如，一個賣家，聽人說亞馬遜可以改變?nèi)松?/p>

從2017年4月開始準備注冊亞馬遜賬戶，自己拖拖拉拉持續(xù)了一年時間，賬戶最終申請下來了，但還只是個人賣家賬戶……申請一個亞馬遜賬戶需要半年時間嗎?按正常流程最多2個星期就能收到招商經(jīng)理發(fā)的注冊鏈接。

再比如，有人聽說亞馬遜好做，趕緊辭職，繼續(xù)銷售之前他公司銷售的產(chǎn)品--運動藍牙耳機，他沒有任何產(chǎn)品知識、無法辨別產(chǎn)品，雖然剛開始銷售額增長很快，但是在交了一個大訂單給工廠后，產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，2000 個產(chǎn)品已經(jīng)在路上，外貿(mào)出去的產(chǎn)品幾乎是不會運回來的，因為那樣的運費會比產(chǎn)品還貴。

此時，資金不足，庫存難以消化，而亞馬遜又會收倉租、空運物流費，這都是讓新賣家流血、流淚的經(jīng)歷。

但更重要的是，想不清楚到底應(yīng)該怎么思考，如何避免這些問題，思路在哪里，出路在哪里。

市場瞬息萬變，在你還沒上架時，人家已經(jīng)升級了。

要了解自己的優(yōu)勢在哪里，必須要了解自己的不足之處。

跨境電商是一個處在風口浪尖的行業(yè)，每天有太多暴富資訊，賺錢效應(yīng)非常驚人，根本無法判斷哪些是真的，而哪些是假的。

我們都在傳頌成功的案例，但每天度日如年的團隊更值得我們深思其無所事事的原因。