據(jù)了解，印度在線零售市場規(guī)模是中國的1/90，網(wǎng)民規(guī)模是中國的1/3，正處于中國、南非、巴西當初的電商市場起飛臨界點。

印度人口世界第二，但很快將超過中國,在2015年互聯(lián)網(wǎng)普及率只有15%，遠低于中國的50%和美國的90%，網(wǎng)購人數(shù)占比則更低，意味著人口紅利將是驚人的。

印度的在線零售業(yè)保持45%的年平均增長率，美銀預計印度的網(wǎng)購市場到2025年將達到2200億美元。

地廣人稠，這種經(jīng)濟人口和地理狀況正好契合電商網(wǎng)購的草根性、便利性、高效快捷、商品價格低廉等特性。

隨著印度網(wǎng)民的認知提高和網(wǎng)購成本減小，以及全球各大電商在印度布局，再加上社交媒體的廣泛使用，這些勢必推動印度電商的起飛。

目前印度電商市場有三大巨頭，分別是Flipkart、Snapdeal和Amazon，但領導者尚不明朗，均有背后投資。

Snapdeal最初是一個團購網(wǎng)站，2012年轉(zhuǎn)型成為電商平臺;Flipkart是以網(wǎng)絡書店起家的，其自有物流體系，明顯提高了印度現(xiàn)有的物流網(wǎng)絡效率。

來自中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在過去一兩年時間內(nèi)加速了在印度市場的布局，2015年阿里巴巴集團入股了Snapdeal和印度最大第三方支付PayTM，小米公司上線印度官網(wǎng)并通過本土電商賣手機，百度也試圖投資折扣電商 Mydala、訂餐網(wǎng)站 Zomato 票務網(wǎng)站BookMyShow和在線超市BigBasket等。

沃爾瑪則在投資京東后又以10億美元入股Flipkart，Amazon還在猶豫投資誰，可預見“三國殺”還將持續(xù)。

近期，Amazon 決定在印度設立除美國以外的第二大全球交付中心。

雖然在2014年，印度的互聯(lián)網(wǎng)滲透率僅相當于中國2008年的水平及美國1996年的水平，但這里年輕人占總?cè)丝诘谋壤浅８?，移動電商的銷售比高達45%。

無線互聯(lián)網(wǎng)和手機的覆蓋率正增長，PayTM成為最大的移動電商與支付平臺，有超過1.3億注冊用戶，2015年GMV達35億美元，月交易量超過7500萬美元，其中60%的交易量來自移動端。

對大多數(shù)印度人來說，電子商務并不是一種候選購物渠道，它往往是唯一的選擇，而且往往只能使用手機上網(wǎng)。

與我們隨處可見的超市不同，印度的實體零售商較為稀少，電子商務市場仍然較為碎片化。

印度規(guī)定，外資持股零售比例受限，迫使外商尋找本土合作伙伴，而各個地區(qū)的商品和服務稅也各不相同。

企業(yè)急切想要奪取市場份額的原因在于印度電商市場未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

但地域廣袤且多語言、基礎設施破落和官僚市場令人苦不堪言。

伴隨電商的火爆，物流商機也不可小覷，除了GATI、DTDC等領先跨境快遞，本土Delhivery倉配及Gojavas快遞獲得投資后發(fā)展迅速，空運有DHL旗下的Blue Dart 及FirstFlight比較成熟。

比鄰的巴基斯坦也是人口大國，但電商發(fā)展遠不及印度，是較好的中國商品輸出環(huán)境，值得進一步研究。