當今，大部分行業(yè)都是自由競爭的，創(chuàng)業(yè)成功并非易事，對于火熱的跨境電商也不例外，沒有想象中那么輕松。

很快這個行業(yè)的集中度會提高，跑得更快更早的公司，通過持續(xù)借助資本的力量，去進行外延式的擴張，以及內(nèi)部管理修煉，比拼勢必慘烈。

想做好跨境電商，到底哪些因素最重要呢?答案是人和團隊。

再宏偉的事業(yè)也是一件件具體事務堆砌起來的，每個環(huán)節(jié)的提升，都需要專業(yè)化人才來操作。

跨境電商和國內(nèi)電商從崗位上講沒有什么區(qū)別，都需要有技術、營銷、運營、采購、物流等幾大職能模塊，但幾乎所有企業(yè)都缺“跨境人才”“外貿(mào)+電商”的復合型人才非常稀缺。

只有儲備人才，才會有未來，人才都是培養(yǎng)的!最快補充人才的方法還是靠企業(yè)的專業(yè)化培訓與實踐。

而搭建團隊，首先要把自己考慮進去，如果你不了解跨境電商、不了解平臺規(guī)則，就沒辦法選擇需要的隊友。

企業(yè)成長的不同階段要相應地在產(chǎn)品、組織、模式等方面進行變革，單純的不斷增加選品終會達到企業(yè)資源和結(jié)構所能掌控的極限。

一是人員擴張與管理要同步，IT 系統(tǒng)里有數(shù)據(jù)孤島，經(jīng)營上存在“運營孤島”，要避免體系冗余、各自為政，失去電商市場靈活的運作和決策。

二是不管企業(yè)擁有多大的實力和資源，電商或物流的主要競爭力源自效率和成本的控制，需要注意電商發(fā)展的節(jié)奏，過猶不及，很多明星企業(yè)都是“死”于盲目擴張而彈盡糧絕。

三是大幅擴張的同時，放慢腳步做內(nèi)部流程梳理，“系統(tǒng)化操作、數(shù)據(jù)化運營”，強化流程的自動化。

四是績效體系，電商是一個人才流動頻繁的行業(yè)，靈活的激勵必不可少。

運營之外，有機會還要比拼金融運作能力，獲得投融資、穩(wěn)住腳跟。

管理的關鍵是落實，未必所有團隊都有超凡的勤奮和力度。

電商和物流都是執(zhí)行力很強的行業(yè)，很多企業(yè)成功并無高大上的戰(zhàn)略，求生搏死是首要，“活著’就是一個奇跡，強執(zhí)行力和高效管理常常無往而不利。