這是一個過剩的時代，說完信息過剩，再說供給過剩。

太多可選采購渠道，如淘寶網(wǎng)、義烏商品城、華強北、在線1688批發(fā)、微信行業(yè)社群等。

選擇供應商貴在能長期合作，除了關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量及穩(wěn)定性，賣家還要考察供應商的售后服務庫存管理及持續(xù)新品研發(fā)等能力，避免訂單斷貨、服務斷檔。

最好能獲取產(chǎn)品授權(quán)書，以減少很多不必要的產(chǎn)品侵權(quán)問題。

書本上的精益化SCM，在中小跨境電商那里是理想化。

供應鏈協(xié)同管理，要把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行產(chǎn)品的制造、采購、物流及分銷，各方進行統(tǒng)一運作規(guī)劃，企業(yè)間信息實時共享，即時響應訂單與需求的變化，降低總量庫存、消除浪費。

現(xiàn)實是，很多批發(fā)采購就賺個國內(nèi)快遞與國際運費的差價。