人民幣貶值，上游采購(gòu)價(jià)上升，下游不斷流血促銷“自殺式”搶用戶，大多數(shù)爆品都是吸引流量的炮灰。

大型電商平臺(tái)的流量集聚短期不會(huì)改變，但移動(dòng)化已試圖讓流量碎片化，未來(lái)的跨境進(jìn)口，供應(yīng)鏈壟斷還很難，誰(shuí)在海外的供應(yīng)鏈有優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)才能脫穎而出。

沒(méi)有誰(shuí)可以采遍全球，到每個(gè)國(guó)家或地區(qū)都可以做到供應(yīng)鏈比較優(yōu)勢(shì)，以點(diǎn)到線的壟斷。

而面對(duì)資金周轉(zhuǎn)不靈的尷尬，就只能小范圍謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)，較強(qiáng)的融資能力是持久戰(zhàn)的必要保障。

團(tuán)隊(duì)要有跨境電商基因，有擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)和海外供應(yīng)鏈管控的人，有行業(yè)格局觀和正確的戰(zhàn)略落地。

擁有良好的地方政府及海關(guān)關(guān)系是加分項(xiàng)。

電商模式生來(lái)各有特色，最終卻越長(zhǎng)越像，剩下的可行模式一定是通吃型。

初期，“大哥”和“小弟”的起跑線沒(méi)有差太遠(yuǎn)，最終還是會(huì)回歸到零售層面的競(jìng)爭(zhēng)。

另外，能不能淘金誰(shuí)也不確定，但賣鏟肯定有市場(chǎng)，物流及供應(yīng)鏈服務(wù)商要趁著行業(yè)整體向好的趨勢(shì)，忙前跑后，利用物流優(yōu)勢(shì)積極探索前端貿(mào)易、分銷及供應(yīng)鏈金融等其他領(lǐng)域。

與其說(shuō)是市場(chǎng)淘汰賽，不如坦誠(chéng)說(shuō)是自己淘汰自己，無(wú)論什么樣的市場(chǎng)總有人做得好，也有人做得差。

在萬(wàn)億級(jí)的跨境市場(chǎng)立足，難說(shuō)誰(shuí)會(huì)是固定的角色，今日泗水亭長(zhǎng)，他日破楚稱王，Take it easy，擁抱變化。