巨頭可以通過渠道與補(bǔ)貼的方式把價(jià)格壓低，但創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)不起長時(shí)間消耗。

巨頭的加入讓跨境行業(yè)過早陷入惡化的價(jià)格戰(zhàn)，初創(chuàng)企業(yè)受制因素太多，供應(yīng)鏈正在構(gòu)建、運(yùn)營仍處薄弱、資金還沒到位、海外尚未拓展。

雖然，在行業(yè)培育期，市場足夠大，為創(chuàng)業(yè)公司的成長留下不少機(jī)會，很多公司也尋找到自己的一席之地。

不利的是，對零售這一最強(qiáng)調(diào)規(guī)模效應(yīng)的商業(yè)領(lǐng)域，新進(jìn)入者門檻極高，加上線上流量被壟斷，引流成本極高，跨境電商的獲客成本行業(yè)均值已經(jīng)達(dá)到百元，而缺乏贏利環(huán)節(jié)，讓企業(yè)無法自身造血成為致命的打擊。

據(jù)估計(jì)，創(chuàng)業(yè)型線上跨境電商的流量成本普遍占到GMV的20%甚至更高，京東號稱全品類綜合毛利率12%，即使Costco毛利率也不超過15%。

經(jīng)濟(jì)下行、資本寒冬、流量陷阱、沉重的跨國供應(yīng)鏈和政策的不確定性，使得有充沛“余糧”的巨頭或“獨(dú)角獸”才不用擔(dān)心生存。

沒有好裝備的新手要在混戰(zhàn)中求生，這個(gè)Game 如何Play?只求戰(zhàn)神謀圣相助，依靠專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，田忌賽馬，必出險(xiǎn)招;否則，唯有傍大樹。

要做行業(yè)的顛覆者，必然要舍生忘死只求一搏，最后發(fā)現(xiàn)還是活著最重要。