Lazada在擁有著5.5億人口的東南亞市場(chǎng)中，用3年的時(shí)間將自己打造成為該地區(qū)最大的電商平臺(tái)。

在以阿里巴巴、亞馬遜為代表的國(guó)際電商巨頭尚未開始布局的局面下，Lazada發(fā)揮自己的本土化優(yōu)勢(shì)，在東南亞這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的巨大市場(chǎng)中，走出了一條屬于自己的道路。

Lazada最開始采用自營(yíng)模式，主要以3C產(chǎn)品(計(jì)算機(jī)、通信、消費(fèi)類電子產(chǎn)品)為主，在積累了一定的用戶后，Lazada平臺(tái)開始擴(kuò)充產(chǎn)品品類，向商家開放，轉(zhuǎn)型為平臺(tái)型企業(yè)。

為了打造閉環(huán)生態(tài)，Lazada還自建物流和支付體系，從而為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

?Lazada相關(guān)數(shù)據(jù)當(dāng)前，Lazada的年經(jīng)營(yíng)額已經(jīng)突破10億美元大關(guān)，擁有6()0萬(wàn)名注冊(cè)用戶，以及2萬(wàn)多家入駐商家。

2015年以來(lái)，Lazada交易額大幅度增長(zhǎng)，僅3月份的交易額就達(dá)到13億美元，同比增長(zhǎng)350%。

可以說(shuō)，Lazada在東南亞建立起了巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

?站在前人肩上看得更遠(yuǎn)定位于全球市場(chǎng)Lazada的血液里流淌著跨境的基因，在不同的站點(diǎn)中都有Lazada平臺(tái)專門負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理的團(tuán)隊(duì)，他們具有一定的獨(dú)立性，這是確保Lazada能夠因地制宜、靈活管理的關(guān)鍵。

此外，Lazada平臺(tái)不同的站點(diǎn)之間還存在著密切的聯(lián)系，比如，它們會(huì)由位于中國(guó)香港地區(qū)的跨境業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一進(jìn)貨和招商。

Lazada目前使用的是自營(yíng)與開放平臺(tái)結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式，無(wú)論是供貨商，還是平臺(tái)入駐商家，都可以在Lazada平臺(tái)上將自己的產(chǎn)品銷往東南亞各國(guó)。

Lazada開放型平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方式使得企業(yè)可以借助眾多商家的力量，從而增加平臺(tái)產(chǎn)品的品類、拓展SKU豐富度等。

雖然相對(duì)于眾多的國(guó)際電商巨頭而言，Lazada起步較晚，但是其具有巨大的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

Lazada可以充分地向這些國(guó)際電商巨頭學(xué)習(xí)，借鑒它們的成功經(jīng)驗(yàn)，從而使自己快速發(fā)展壯大。

比如，通過(guò)向中國(guó)的電商學(xué)習(xí)，京東平臺(tái)的物流與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、天貓的B2C運(yùn)營(yíng)模式等都被Lazada借鑒并釆用。