“生手怕熟手、熟手怕高手、高手怕失手”，多數(shù)行業(yè)，成功者破壞性創(chuàng)新的窘境都很難自我突破，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域尤甚，危機(jī)并重，所以不存在“來晚了”一說。

當(dāng)十多年前外貿(mào)電商開始萌芽時(shí)，我們不曾想到，其會(huì)在今天受到如此強(qiáng)烈的關(guān)注。

如今，跨境進(jìn)口更加貼近于國(guó)內(nèi)電商的處境，而且更加倚重所擁有的線下資源，如海淘及買手、上游供應(yīng)鏈、跨境物流、口岸能力等，當(dāng)然若做得好，每一個(gè)環(huán)節(jié)都還是投資的熱點(diǎn)。

跨境出口相對(duì)更加離散，配套行業(yè)生態(tài)的不完善增加了更多機(jī)會(huì)。

做為一個(gè)中小賣家或者兼職，怎樣在有限的時(shí)間內(nèi)上更多的產(chǎn)品，怎樣尋找火熱的產(chǎn)品，使用怎樣的工具會(huì)更方便，如何多渠道精細(xì)化營(yíng)銷引流，如何降低跳出棄單，提高轉(zhuǎn)化率……大賣家挺進(jìn)小語(yǔ)種與新興市場(chǎng)，避免過度依賴平臺(tái)打造獨(dú)立站，外貿(mào)B2B平臺(tái)勢(shì)頭重啟，利用出口政策打造規(guī)模等。

跨境物流市場(chǎng)的專線、海外倉(cāng)火爆異常，新零售亦將全面影響物流的發(fā)展，線上線下一盤貨，服務(wù)產(chǎn)品一體化物流服務(wù)數(shù)據(jù)化、線上化。

跨境金融激流暗涌，跨境支付、收款與保險(xiǎn)服務(wù)， PingPong、易極付、華甫達(dá)等初創(chuàng)公司很多;外貿(mào)綜合服務(wù)商，提供退稅貼現(xiàn)、陽(yáng)光結(jié)匯、供應(yīng)鏈融資、跨境物流保險(xiǎn)等信用服務(wù)。

還有前面提及的跨境電商外圍服務(wù)，定制類服務(wù)、運(yùn)營(yíng)外包等，有時(shí)山寨抄襲也能做的更好。

品牌化是零售業(yè)永恒的話題，品牌不會(huì)消亡。

沒有電子商務(wù)，企業(yè)利用線下渠道打造品牌，國(guó)內(nèi)電商興起，出現(xiàn)了大批的“淘品牌”;如今跨境電商大行其道，中國(guó)制造走向世界，手機(jī)、無人機(jī)、VR等海，塑造品牌的又一時(shí)機(jī)。

2015年，Anker繼續(xù)成為Amazon移動(dòng)電源的銷售冠軍，銷售額達(dá)8億元。

這樣的一個(gè)根植于中國(guó)的品牌，儼然成了老外眼中的國(guó)際化品牌。

標(biāo)準(zhǔn)化與品牌化將成為各大賣家的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，在各個(gè)細(xì)分行尋找突破。

一個(gè)品牌可以是一個(gè)“獨(dú)角獸”。

國(guó)內(nèi)電商花了15年顛覆了整個(gè)中國(guó)傳統(tǒng)商品的價(jià)格體系，這個(gè)全球供貨體系還要多久，新生代的價(jià)值觀、品牌觀、購(gòu)物習(xí)慣將左右未來市場(chǎng)。

縱觀過往，技術(shù)進(jìn)步和商業(yè)機(jī)會(huì)的結(jié)合的確會(huì)提供更加寬松的切入時(shí)機(jī)，例如相對(duì)順利地進(jìn)入跨境電商的某個(gè)位置。

然而，人們常犯的是“起了個(gè)大早、趕了個(gè)晚集”，科技進(jìn)步的故事精彩紛呈，與自我發(fā)展相得益彰的情形卻乏善可陳;或者，擁有一時(shí)的優(yōu)勢(shì)便開始肆無忌憚地?cái)U(kuò)張，忘記基本的商業(yè)規(guī)律。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司俗稱“快公司”，長(zhǎng)得快、掛的快，經(jīng)營(yíng)策略和管理手段，達(dá)到一定規(guī)模量級(jí)就要做適當(dāng)調(diào)整。

所謂，得不到的永遠(yuǎn)在騷動(dòng)，被偏愛的都有恃無恐，面對(duì)機(jī)會(huì)既要有魄力，又要穩(wěn)重。