身邊做亞馬遜的朋友越來越多，有成功的，也有失敗的。

做亞馬遜失敗的最重要原因之一就是執(zhí)行不力，而執(zhí)行方面的不完善可歸結(jié)為以下十大原因。

1、產(chǎn)品線延長，經(jīng)營方式粗放，人員缺乏執(zhí)行力，店鋪經(jīng)營風(fēng)險加大——單個店鋪或多店鋪多產(chǎn)品的企業(yè)最容易犯這種錯誤，經(jīng)常會導(dǎo)致操作人員分不清主次重點，負責(zé)的工作會讓操作人員覺得非常繁雜，進而變得容易顧頭忘尾。

2、運行無數(shù)據(jù)支持，產(chǎn)品好壞全憑感覺，沒有數(shù)據(jù)預(yù)判，只有“相互抱怨”——運營人員不懂?dāng)?shù)據(jù)分析，頗有“亂拳打死老師傅，全靠運氣”的感覺。

3、采購、操作人員和供應(yīng)鏈之間缺乏及時溝通，崗位職責(zé)劃分不清晰，組織架構(gòu)解體-采購人員、運營人員、供應(yīng)鏈三方之間缺乏聯(lián)系，需求溝通不足。

4、店鋪太多，產(chǎn)品冗雜，定位風(fēng)格混亂，操作與管理難度較大——其實與第一點有些相似，也是多店多帳號易出現(xiàn)的問題，而管理人員容易出現(xiàn)這種情況。

5、政策制定者和經(jīng)營者的頻率不一致，運營節(jié)奏受阻，影響員工的積極性——決策者和運營邏輯不同，決策者不了解運營方向，運營商的運營方向和老板之間存在分歧。

6、盲目備貨出貨，庫存大量積壓，引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟危機——不重視商品數(shù)據(jù)的選擇和經(jīng)營數(shù)據(jù)的盲目裝運，既無法判斷未來產(chǎn)品的走勢，不能確定第一批貨的數(shù)量，也不能確定將來需要的發(fā)貨數(shù)量，也不能知道產(chǎn)品投入的時間點，并且慢慢地，企業(yè)會變成一只無頭蒼蠅，沒有目標。

7、亞馬遜缺少財務(wù)精細核算，預(yù)算監(jiān)督不到位，利潤不穩(wěn)定，風(fēng)險不斷增加——這類公司經(jīng)常會營造出一個特別好的銷售假象，但實際上都是虧損的情況，資金周轉(zhuǎn)容易出問題。

8、職工管理制度不健全，人員不穩(wěn)定，流動較大，企業(yè)容易混亂，人員不平衡，這也是許多企業(yè)普遍存在的問題，沒有按照公司的戰(zhàn)略目標來配人，而且過分依賴有運營經(jīng)驗的人，也不知道哪一階段才能擴大所需的人才，因此，企業(yè)經(jīng)營就陷入混亂，還會增加不穩(wěn)定的員工流動率。

9、管理能力有限，經(jīng)營制度不健全，公司發(fā)展受到限制——管理者的管理能力不足，就會導(dǎo)致企業(yè)受到限制做不成，奈何沒有更好的資金和資源也沒有施展。

10、年度計劃劃分不清，各部門員工目標不明朗，企業(yè)很難贏利——導(dǎo)致每年基本業(yè)績不達標，員工在年底分紅不滿意，因此失去了對下一年前景的信心。

以上就是對做亞馬遜失敗的原因歸結(jié)，希望對您有幫助。