與創(chuàng)業(yè)團隊相比，針對步入正規(guī)化運營的團隊要講的內(nèi)容會很少。

這是因為已經(jīng)步入正規(guī)化運營的團隊在整個初創(chuàng)期就積累了不少的實踐經(jīng)驗，摸索出一條適合自己公司的發(fā)展道路，在團隊搭建及結構設計上已經(jīng)有了合適的思路和方法，只要堅持下去并不斷優(yōu)化調(diào)整就會取得不錯的成績。

因此在這里只提出一些方向和建議，方便各位讀者參考借鑒。

①打造人才孵化器，完善團隊內(nèi)部培訓體系。

②不斷完善團隊內(nèi)部的晉升通道和績效考核制度。

③建立人才梯隊，降低人力成本，將運營中心設置在優(yōu)質(zhì)應屆畢業(yè)生較多，且人力成本較低的城市，例如，西安、成都、武漢、長沙等。

除了上述建議外，不斷擴大且逐漸步入正規(guī)化運營的團隊還會面臨一個技術性問題——關于亞馬遜賣家賬號操作的問題。

跨境賣家管理店鋪正常需要一個團隊。

隨著團隊愈發(fā)壯大，管理人員會越來越多，甚至需要多個部門的人員參與店鋪管理。

由于兩個店鋪在同一個網(wǎng)絡環(huán)境下登錄，可能會造成賬號關聯(lián)從而被封號，所以單個店鋪登錄賬號越多，風險越大。

雖然說使用虛擬專用服務器能夠解決這個問題，但是多人登錄容易掉線，協(xié)同辦公是非常麻煩的。

為了解決上述問題，這里推薦各位讀者使用“紫鳥超級瀏覽器”，可以實現(xiàn)一個店鋪同時被十幾個人管理，解決了上述問題。

賬號分級管理功能使團隊中的管理人員操作起來更為方便快捷，分工更為明晰，工作效率更高。

每個員工操作日志能夠備份、自動填充且規(guī)避風險。