一般來(lái)說(shuō)，亞馬遜團(tuán)隊(duì)分為兩種類型：一種是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì) (創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì))；另一種是經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)階段，步入正規(guī)化運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)。

在整個(gè)團(tuán)隊(duì)搭建和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，這兩種團(tuán)隊(duì)的模式是完全不一樣的，這也是由各自處于不同的發(fā)展階段決定的。

雷軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，創(chuàng)業(yè)公司有 60% 的時(shí)間都在招募人才。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)搭建的核心工作就是找到合適的人才，人才是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。

從吸引優(yōu)質(zhì)人才方面來(lái)講，亞馬遜創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是處于劣勢(shì)的，優(yōu)質(zhì)人才大多會(huì)被大中型公司挑走。

雖說(shuō)這種情況是常態(tài)，但是也不盡然，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在吸引人才方面有兩大突破點(diǎn)：一是優(yōu)秀的供應(yīng)鏈，二是老板的格局。

先來(lái)說(shuō)一說(shuō)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈。

隨著亞馬遜平臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度愈發(fā)完善，運(yùn)營(yíng)方法越來(lái)越公開(kāi)透明，各位賣家拼到最后拼的是產(chǎn)品和供應(yīng)鏈。

最近遇到不少賣家，一兩年就完成幾億元的年銷售額，他們?cè)谶\(yùn)營(yíng)方法和策略上都很普通，能取得這么輝煌的戰(zhàn)績(jī)依靠的是強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。

因此，現(xiàn)在很多資深運(yùn)營(yíng)人員找工作，都會(huì)優(yōu)先選擇有供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的公司。

再來(lái)說(shuō)一說(shuō)老板的格局，對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，老板的個(gè)人素質(zhì)和格局在吸引人才方面發(fā)揮了重要的作用。

那么老板的格局體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面呢？1.建立薪酬標(biāo)準(zhǔn)和晉升通道很多小公司的管理層都是老板的親戚或者朋友，這種架構(gòu)是不利于人才引進(jìn)和公司長(zhǎng)期發(fā)展的。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要建立薪酬標(biāo)準(zhǔn)和晉升通道，老板切莫任人唯親，只有完善薪酬標(biāo)準(zhǔn)和晉升通道才能給人才希望，從而留住人才。

2.鼓勵(lì)核心人才共同出資、共同投入、共同創(chuàng)業(yè)老板不要吝惜公司的股份，如果創(chuàng)業(yè)失敗，股份是沒(méi)有任何意義的。

如果遇到特別優(yōu)秀的人才，可以考慮直接將其吸納為合伙人，共同創(chuàng)業(yè)。

這種共同創(chuàng)業(yè)的模式對(duì)人才還是有很大吸引力的。

很多公司采用阿米巴模式也是基于這樣的考慮。

關(guān)于亞馬遜創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，其要點(diǎn)如下。

①面向未來(lái)，結(jié)構(gòu)影響行為。

②立足當(dāng)前的組織現(xiàn)狀。

③盡量扁平化管理。

為了方便各位讀者直觀地理解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，我們可以看一張基本的亞馬遜創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)圖。

建議，亞馬遜創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有十幾個(gè)人的時(shí)候，前期可以做一個(gè)精簡(jiǎn)版或有一個(gè)雛形，一人可以身兼數(shù)職，后續(xù)隨著公司業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)，招聘人才直接填充相應(yīng)的模塊就好了。

另外，設(shè)計(jì)好團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)后，我們還需要為每個(gè)崗位設(shè)計(jì)相應(yīng)的崗位說(shuō)明書(shū)。

崗位說(shuō)明書(shū)主要是根據(jù)具體的工作內(nèi)容和職責(zé)要求制訂的，新員工在完成入職培訓(xùn)的第一時(shí)間就要熟知自己的崗位職責(zé)，這樣才能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)盡快運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

各位讀者看到這里，應(yīng)該對(duì)亞馬遜創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的搭建有了不少的心得體會(huì)。

權(quán)限管理是非常重要的，是亞馬遜創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠安全高效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。

很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由于這點(diǎn)做得不夠好，導(dǎo)致公司的內(nèi)部銷售數(shù)據(jù)、供應(yīng)商聯(lián)系方式等寶貴資源，被一些離職員工輕松帶走，給公司造成了無(wú)法挽回的巨大損失。

為了防止這一行為的發(fā)生，公司一定要做好權(quán)限管理工作，同時(shí)數(shù)據(jù)與操作鑒權(quán)分離將更好地保護(hù)平臺(tái)賬號(hào)、倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)商等資源數(shù)據(jù)，對(duì)于異常操作也能關(guān)聯(lián)到責(zé)任人，從記錄中追溯到每位用戶的操作行為。

如果僅依靠亞馬遜原本的平臺(tái)系統(tǒng)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)權(quán)限管理的。

我們可以借助市面上一些不錯(cuò)的ERP工具，例如通途 ERP，就可以完全實(shí)現(xiàn)基于操作與數(shù)據(jù)分別鑒權(quán)的設(shè)計(jì)原則,自定義創(chuàng)建角色，為角色分配用戶，在公司真正實(shí)施根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置的安全規(guī)則或者安全策略，用戶可以訪問(wèn)而且只能訪問(wèn)自己被授權(quán)的資源。