大部分跨境電商運營的工資都由“底薪+提成”構(gòu)成，除了底薪的差異，不同公司計算運營提成的指標也千差萬別。

很多管理者在考慮運營的薪資水平時，往往只從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，這就使工資長期不變。

如果外部平均工資超過運營人員當前的工資，就很容易造成人員流失。

因此,管理者在設(shè)置內(nèi)部工資體系時,可以參考某淘寶店鋪運營專員的薪酬體系，管理者對運營進行分級，并且設(shè)置一定的考核指標作為運營調(diào)級的標準，如工資年限、業(yè)務(wù)水平、個人能力等。

這樣不僅可以為運營人員設(shè)定較為明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，還可以將運營的短期利益與公司的長期利益結(jié)合起來。

除了業(yè)績提成，管理者還可以為運營設(shè)置獎金，對7日平均銷量達到固定值的爆款鏈接和業(yè)務(wù)目標超額完成的運營人員給予獎勵。