隨著外國買家逐漸恢復線下實體店的購物，以及通貨膨脹導致人們消費購買力的下降，亞馬遜的增長正在逐漸放緩，賣家的銷售神話不再像以前那樣頻繁。

相反，在持續(xù)的價格戰(zhàn)中，內部卷正在加深一些亞馬遜賣家的運營危機，抱怨的聲音源源不斷地涌現(xiàn)。

流量少、利潤低等問題使一些賣家越來越焦慮和無助，越來越高的廣告成本也在逐漸提高行業(yè)門檻。

這種情況下中賣家該如何生存？他們能做的有哪些？1、從團隊出發(fā)，構建公司體系，實現(xiàn)工作流程。

這樣，企業(yè)就不會過分依賴團隊中的某個人，也不會避免公司中的那些人總是在做事。

此外，當人員流失時，其他人可以更換，團隊不會受到很大影響。

 2、從賬戶開始，尋找差異化，規(guī)劃產(chǎn)品。

在過去的發(fā)展理念中，我們經(jīng)常看到競爭對手賣得好。

我們模仿對手，在外觀上做一些改變，在組合上做一些改變，形成所謂的差異化，但這遠遠不夠。

只有從用戶的角度，深入用戶的使用場景，深入用戶不滿足的潛在需求，才能進行更大的差異化。

同時，充分利用產(chǎn)品進行迭代、升級，根據(jù)消費者的需求，制作更多滿足不同需求點的產(chǎn)品，分擔風險。

當產(chǎn)品被市場淘汰時，對賬戶的影響也可以最小化，并有足夠的時間支持我們補充新產(chǎn)品。

 3、從細節(jié)出發(fā)，合規(guī)運營和精細運營。

近年來，亞馬遜平臺的規(guī)則越來越標準化。

賣家需要遵循合規(guī)和精細運營的路線，以便更好地在平臺上生存和發(fā)展。

除了運營要精細操作外，產(chǎn)品選擇也應精細化。

通過數(shù)據(jù)，我們應該深入挖掘競爭小、熱度高、上升潛力大的產(chǎn)品類別，找到一些細分市場和細分類別，重點建設。

還有財務成本的細化。

很多賣家在運營過程中無法對各種成本進行精細核算，成本支出也不清楚，賬目核算也不仔細。

有時候看起來銷量不錯，但可能是虧損，所以成本控制一定要精細化。

 4、從長遠出發(fā)，打造品牌。

好的品牌不僅是跨境企業(yè)的名片，也是銷售的有效保證。

即使市場經(jīng)濟低迷，買家也越來越關注產(chǎn)品本身，買家愿意為產(chǎn)品的價值買單。

把精力投入到買家的真實需求和產(chǎn)品使用場景中，努力打造自己的爆款和品牌，從而占領市場。

如果賣家想要實現(xiàn)長期主義，必須實現(xiàn)品牌化。

 因此，對于后亞馬遜時代的賣家來說，他們需要擺脫原有的運營理念或低成本的運營理念，真正做出差異化、優(yōu)質化的產(chǎn)品，從供應鏈和運營方面進行整體轉型，更加注重運營方式、品牌和供應鏈。

只有這樣，亞馬遜才能走得更遠、更長。