2009年，在全球市值排名前10的公司中，只有微軟是數(shù)字化公司；2020年，在全球市值排名前10的公司中，有8家是數(shù)字化公司。

在短短十幾年的時(shí)間內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)格局和優(yōu)勢(shì)地位就發(fā)生了如此大的變化，這值得每家公司深思。

在數(shù)字化趨勢(shì)越來越明顯的今天，無論競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位多么突出的公司，都必須重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

當(dāng)然，這也是電商公司的主要任務(wù)。

數(shù)字化浪潮不僅影響了大型電商公司，而且已經(jīng)成為中小型電商公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

當(dāng)前，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)正在快速迭代，并逐漸與各領(lǐng)域融合，不斷迸發(fā)活力。

數(shù)字化已經(jīng)成為電商公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心要素。

 2020年，新冠肺炎疫情雖然對(duì)各國(guó)造成了沖擊，但也使云經(jīng)濟(jì)、線上經(jīng)濟(jì)走紅，進(jìn)一步激發(fā)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的潛力，加速了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

這既是疫情倒逼經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，也代表了一個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)。

對(duì)于電商公司而言，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要認(rèn)真考慮以下三個(gè)方面。

 （1）戰(zhàn)略思維電商公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單地把技術(shù)應(yīng)用到業(yè)務(wù)中，而是要對(duì)自己進(jìn)行數(shù)字化重生。

例如，簡(jiǎn)單地用機(jī)器換人不是數(shù)字化，因?yàn)檫@樣只帶來生產(chǎn)效率的提升，但產(chǎn)品有沒有市場(chǎng)還是未知數(shù)。

電商公司應(yīng)該追求買家驅(qū)動(dòng)下的高效率，用數(shù)字化手段生產(chǎn)出買家心儀的產(chǎn)品。

（2）增長(zhǎng)模式在如今的數(shù)字化時(shí)代，電商公司的增長(zhǎng)不是單純指規(guī)模和范圍的擴(kuò)大，而是指生態(tài)的發(fā)展。

電商公司追求的應(yīng)當(dāng)是單一產(chǎn)品逐漸演變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，連接買家、商家和服務(wù)提供方，并以此為基礎(chǔ)為買家構(gòu)建綜合性的生活場(chǎng)景。

（3）組織轉(zhuǎn)型要做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織結(jié)構(gòu)的變革必不可少。

因此，電商公司要把傳統(tǒng)的科層制轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)狀組織，如“平臺(tái)+小微組織”模式。

這樣既可以用平臺(tái)的聚集效應(yīng)做成大事業(yè)，又可以用小微組織的靈活性抓住新的市場(chǎng)機(jī)遇。

當(dāng)然，這需要通過強(qiáng)大的數(shù)字化架構(gòu)（靈活的前臺(tái)+強(qiáng)大的中臺(tái)+穩(wěn)定的后臺(tái)）保證組織的穩(wěn)定運(yùn)行。

小提示電商公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要具備三個(gè)方面的能力。

一是要有清晰的整體邏輯。

二是要能做好頂層設(shè)計(jì)，因?yàn)閿?shù)字化不是簡(jiǎn)單的機(jī)器換人，而是對(duì)原模式的顛覆和重構(gòu)。

三是找到一個(gè)切入點(diǎn)作為數(shù)字化的突破口。

舉例來說，如果你想從買家端開始改進(jìn)，就要著重把資源投入到改善買家的體驗(yàn)上，這樣就可以把錢花在刀刃上，避免數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有頭緒。