目標成本法是一種以市場為導向，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤規(guī)劃和成本管理的方法。

因為在產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)階段就設(shè)計好了成本，所以該方法的優(yōu)勢是可以提前降低成本，而不是在過程中降低成本。

目標成本法最先是由日本制造業(yè)創(chuàng)立的一種成本管理方法，通常以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實現(xiàn)預期的利潤。

該方法的操作流程是首先確定對方會為產(chǎn)品或服務付出多少錢，然后據(jù)此設(shè)計產(chǎn)品或服務及相應的運營流程目標成本法使成本管理從傳統(tǒng)的“目標利潤=銷售價格-成本”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆杖?利潤貢獻=目標成本”，即提前設(shè)定好收入與利潤，得出目標成本，再按照目標成本進行產(chǎn)品管理。

目標成本法可以分解為三個環(huán)節(jié):第一，確定目標，層層分解;第二，實施目標，全方位監(jiān)控，第三，評定目標，獎懲兌現(xiàn)。

通過目標成本法的三個環(huán)節(jié)，結(jié)合采購工作的特征，電商公司需要在正式采購前制定采購的目標成本，然后用目標成本倒推采購活動，以確保采購成本在目標成本之內(nèi)或等于已經(jīng)制定的目標成本電商行業(yè)的采購活動非常復雜，一個規(guī)模比較小的網(wǎng)店都可能需要采購多種類型的產(chǎn)品。

因此，電商公司就更應該提前制定采購的目標成本，以降低采購成本。

某電商公司開辟了一個全鏈路式的服裝項目，需要采購一批質(zhì)量上乘的布料。

經(jīng)過商議，該電商公司決定采用目標成本法，力求從內(nèi)部降低采購成本，也就是從制定預算開始，提前對采購布料需要的成本進行核算。

有一批布料需要從工廠送到生產(chǎn)部門，經(jīng)過協(xié)商，該電商公司決定將其與另一批布料裝進同一輛貨車中。

同時，受另一批布料的影響，該批布料到達生產(chǎn)部門的時間雖然比原定計劃晚了一天，但并沒有影響整體的生產(chǎn)進度，也節(jié)省了運輸?shù)某杀尽?/p>

另外，在與供應商的合作中，該電商公司也采用了目標成本法，對供應商進行規(guī)劃，確保布料按時.按質(zhì)、按地點送達。

對于可以合并的布料，該電商公司決定讓一家供應商運輸，這樣可以減少運輸成本，提升運輸效率對于非主要供應商的合作，該電商公司采用了公開競標的方法，利用供應商之間的競爭壓低布料的價格，從而以最低的價格采購布料。

為了加強對供應商的管理，該電商公司除了采用公開競標的方法以外，還對各供應商進行嚴格的績效管理，以評價供應商在合作期間的供貨服務。

該電商公司對供應商的供貨服務進行考量和評定，以結(jié)果為導向，通過增大或減少供應份額、延長或縮短合作時間，促使供應商改善供貨服務，降低服裝項目的總成本。

最終經(jīng)過核算，該電商公司的總成本下降了5%，布料的采購成本下降了10%，而且積累了不少降低成本的經(jīng)驗目標成本法是將各相關(guān)因素放到市場中進行綜合考量，在采購開始前預見問題、降低成本。

當然，以目標成本法對采購活動甚至電商公司的運營進行管理不僅是追求成本的下降，還要考慮各相關(guān)利益體。

如果單獨降低某項成本而不考慮其他方面，實際上也不是實現(xiàn)目標成本法的核心目的。

小提示電商公司應該建立全流程的目標成本管理理念，以整個采購活動為出發(fā)點，制定降低成本的戰(zhàn)略和操作指導。

在目標成本法的管理下，有些采購成本會下降，但有些也會上升。

因此，電商公司需要綜合看待該方法對采購成本的優(yōu)化。