通過供應商績效考核，電商公司可以實現(xiàn)以下目標: 持續(xù)改進供應商績效，實現(xiàn)采購成本、產品質量、交貨、售后服務等方面的改善;加強與供應商之間的溝通，建立共享機制和雙贏的戰(zhàn)略合作關系。

那么，電商公司應該如何對供應商進行績效考核呢?具體而言，需要遵循以下5個步驟。

(1)確定考核策略并劃分考核層次電商公司需要明確月度考核、季度考核、年度考核的標準并明確每次考核涉及的供應商。

月度考核涉及的一般為核心供應商，考核的要素以產品質量和交貨期為主;季度考核和年度考核涉及全部供應商，考核的要素包括交貨期、成本、服務等。

進行分層次考核的目的在于盡早發(fā)現(xiàn)并及時解決問題，進行季度考核和年度考核能夠通過擴充考核要素對供應商進行更全面的評估。

(2)建立供應商分類評估準則確定考核策略和考核層次后，電商公司就需要對供應商進行分類并建立評估準則。

這一階段的重點在于根據(jù)供應的產品類別對供應商進行分類，并據(jù)此建立不同的評估準則，包括不同的評估指標和指標的不同權重。

(3) 劃分績效等級根據(jù)考核策略和評估準則對供應商進行考核后，電商公司還要對供應商的績效成績劃分等級。

例如，按照考核分數(shù)將供應商分成A、B、C、D四個等級。

通過對供應商進行等級劃分，電商公司可以更清楚地衡量供應商的績效表現(xiàn)。

(4)定位新的采購策略對供應商的績效表現(xiàn)進行分析后，電商公司需要根據(jù)供應商的績效表現(xiàn)對其重新分類，合理地調整采購戰(zhàn)略。

根據(jù)績效表現(xiàn)和本階段采購金額兩個要素，電商公司可以將供應商分為以下4種類型:績效表現(xiàn)良好、本階段采購金額低；績效表現(xiàn)良好、本階段采購金額高；績效表現(xiàn)較差、本階段采購金額高；績效表現(xiàn)較差、本階段采購金額低；前兩種類型的供應商由于績效表現(xiàn)良好，電商公司可以暫時不用給予其太多的關注。

第三種類型的供應商是電商公司最需要研究的。

對于這些供應商，電商公司要根據(jù)實際情況盡快做出決策，是幫助其改善績效，還是尋找更優(yōu)質的供應商。

第四種類型的供應商績效表現(xiàn)較差，同時電商公司的采購量也不大。

對于這些供應商，電商公司應該及時更換，引入更優(yōu)質的供應商。

(5)督促供應商進行改善對于希望繼續(xù)合作但績效表現(xiàn)不夠好的供應商，電商公司要幫助其制定績效改善計劃。

電商公司要將績效評估結果反饋給供應商，讓其了解自己的不足，確定績效改善的目標。

在實施績效改善計劃的過程中，電商公司要與供應商保持溝通。

小提示些電商公司在績效考核結束后，對供應商的績效管理也隨之結束了，這是不正確的做法。

績效考核的重點在于績效管理，電商公司需要根據(jù)供應商的績效表現(xiàn)與其溝通，并協(xié)助其進行改善。