移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了物與物之間的連接，也推動了物聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步。

當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)得到應(yīng)用后，“物聯(lián)網(wǎng)+”得以形成，其發(fā)展能夠推動供應(yīng)鏈的可視化，這種供應(yīng)鏈正是電商行業(yè)需要和追求的。

什么是供應(yīng)鏈的可視化?從電商公司與上下游的關(guān)系來看，供應(yīng)鏈的可視化體現(xiàn)在需求側(cè)、計劃、組織內(nèi)部及供給側(cè)四個方面;從數(shù)據(jù)來看，供應(yīng)鏈的可視化表現(xiàn)為實(shí)時數(shù)據(jù)的可視化、歷史數(shù)據(jù)的可視化、未來數(shù)據(jù)的可視化。

(1) 需求側(cè)的可視化需求側(cè)的可視化包括需求預(yù)測的可視化、需求交付的可視化、買家狀態(tài)的可視化。

隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，供應(yīng)鏈的參與者能夠匯聚到一個平臺上，數(shù)據(jù)也能夠?qū)崿F(xiàn)融合，從而使電商公司更好地識別買家的個性化需求。

(2)計劃的可視化計劃的可視化包括需求計劃的可視化、歷史生產(chǎn)計劃的可視化、生產(chǎn)計劃的可視化、具體執(zhí)行情況的可視化。

計劃的可視化能夠?qū)崿F(xiàn)需求與供給的平衡。

電商公司可以對需求計劃和生產(chǎn)計劃進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)需求與供給的平衡。

(3)組織內(nèi)部的可視化組織內(nèi)部的可視化非常重要，表現(xiàn)在不同部門之間的可視化、計劃和執(zhí)行的可視化、意外事件處理的可視化等多個方面。

(4)供給側(cè)的可視化供給側(cè)的可視化包括生產(chǎn)能力的可視化、生產(chǎn)流程的可視化、庫存的可視化、設(shè)備狀態(tài)的可視化等。

在供應(yīng)鏈上游，任何方面的變化都會影響產(chǎn)品的交付，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，設(shè)備故障、生產(chǎn)延遲也會影響交付。

供給側(cè)的可視化可以使供應(yīng)鏈的參與者提前預(yù)測交付是否會延遲，以便及時制定應(yīng)對措施。

(5)實(shí)時數(shù)據(jù)的可視化在供應(yīng)鏈融入大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)后，設(shè)備數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)都可以實(shí)時獲取。

實(shí)時數(shù)據(jù)的可視化是個性化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

(6)歷史數(shù)據(jù)可視化在供應(yīng)鏈的一些環(huán)節(jié)中，只有在特殊條件下才能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的缺陷。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的缺陷時，電商公司就需要對生產(chǎn)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯，通過對歷史數(shù)據(jù)的查詢、分析可以追溯產(chǎn)品的狀態(tài)，還可以通過大數(shù)據(jù)得出結(jié)論。

(7)未來數(shù)據(jù)的可視化在大規(guī)模定制產(chǎn)品的過程中，買家需要了解何時可以實(shí)現(xiàn)交付。

大數(shù)據(jù)則能夠根據(jù)訂單量、原材料庫存、產(chǎn)能狀況讓這個問題有確切的答案，進(jìn)而幫助電商公司調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)計劃。

小提示供應(yīng)鏈的可視化能夠?yàn)殡娚坦镜臎Q策提供依據(jù)，降低決策的風(fēng)險。

當(dāng)供應(yīng)商的生產(chǎn)或運(yùn)輸出現(xiàn)問題時，電商公司也能夠及時制定應(yīng)對措施，降低損失。