生產型供應商是指自身具備研發(fā)和生產能力的供應商。

一般來說，鑒定生產型供應商可以分為以下幾個步驟:(1)跨境電商企業(yè)的采購人員應根據(jù)公司的成本和利潤戰(zhàn)略目標，通過搜索引擎、國內電商平臺、線下展會等各種渠道開發(fā)供應商。

(2)初步收集供應商的能力、資質、產品情況、價格等信息，并了解對方的合作意愿，要求供應商提供樣品，并對樣品進行質量檢驗。

(3)樣品質量檢驗合格后，登記供應商信息表，并進行評分。

根據(jù)不同企業(yè)的要求可以設計不同的供應商信息表，主要內容包括供應商名稱、簡介、地址、法人代表及聯(lián)系電話、授權簽字人及聯(lián)系電話、業(yè)務聯(lián)系人及聯(lián)系電話、主要供應的產品及描述、企業(yè)性質、營業(yè)執(zhí)照注冊號及年審情況、企業(yè)信用等級、其他資質證書等信息。

評估時，評估指標應包括相關信息是否真實、資質及資質證書是否真實且齊全，只有兩項指標全都通過，采購人員才應考慮是否繼續(xù)進行下面的鑒定步驟。

(4)供應商生產供應能力評估。

評估指標體系可包括4項內容:財務狀況占比20%,生產能力占比 60%，研發(fā)能力占比10%，過往產品銷售業(yè)績占比10%。

(5)供應商質量管理能力評估。

評估指標體系可包括5項內容:產品質量管理體系占比5%，原材料采購過程管理占比20%，生產過程管理占比60%，人力資源管理占比10%，環(huán)保體系占比5%。

(6)供應商售后服務質量評估。

評估指標體系可包括3項內容:客戶滿意度調查和統(tǒng)計情況共占比60%，客戶現(xiàn)場服務記錄占比20%，接到客戶要求后的響應時間占比20%。

第(4)至(6)步，采購人員進行分項打分后，可按生產供應能力評估占比40%，質量管理能力評估占比40%，售后服務質量評估占比20%加權相加，得出供應商評價總分。

(7)違約情況評估。

違約表現(xiàn)單獨列為扣分項。

如果上年度存在產品質量、延遲交貨、售后服務不及時、違反商業(yè)道德等違約表現(xiàn)，可每一項酌情扣減5分。

通過以上七步，采購人員可以得出一家供應商的評估總分，根據(jù)得分判斷是否選擇該供應商。

一般來說，分數(shù)越高供應商越優(yōu)秀;分數(shù)如果低于70分，建議判定排除該供應商。