(一)依據(jù)歷史銷量，推算日均銷量首先至少查詢過去一個月的銷售數(shù)據(jù)，分別統(tǒng)計“近7天”“近15天”“近1個月”“近3個月”的訂單量，加權計算日均銷量數(shù)據(jù)。

每家企業(yè)基于對所運營的產(chǎn)品類目、銷售地區(qū)、節(jié)日特性的考量不同，通常會按照不同時間跨度內(nèi)的銷量按照權重占比有所側重地進行計算。

(二)根據(jù)日均銷量，計算總需求量很多跨境賣家常誤以為“日均銷量”就是“總需求量”。

計算總需求量的時候，需要將產(chǎn)品從備貨到入庫、上架的時間長短、期望產(chǎn)品的銷售天數(shù)等因素綜合考慮在內(nèi)。

總需求量=(采購周期+倉庫周轉周期+物流周期+安全庫存天數(shù)+采購間隔天數(shù))x日均銷量(三)掌握實際可用庫存計算清楚產(chǎn)品的總需求量后，下一步就是了解實際可用庫存。

總可用庫存=計劃在途+采購在途+頭程待發(fā)+物流在途+庫存數(shù)量-訂單未發(fā)量-安全庫存量(四)建議補貨量建議補貨量為總需求量與總可用庫存之差。

建議補貨量=總需求量-總可用庫存-[(采購周期+倉庫周轉周期+物流周期+安全庫存天數(shù)+采購間隔天數(shù))x日均銷量]-(計劃在途+采購在途+頭程待發(fā)+物流在途+庫存數(shù)量-訂單未發(fā)量-安全庫存量)從分析起始日開始，加上采購周期、物流周期和安全庫存天數(shù)，即可得產(chǎn)品補貨的需求日期。

通過上述4個步驟可以看出，補貨這一業(yè)務場景關聯(lián)跨境出海全鏈路的管理模型。

因此，很多直接通過店鋪后臺管理庫存的新手跨境電商賣家，時常會碰到預估不精準、沒能及時收到缺貨提醒、補貨來不及的情況。

這是因為，后臺數(shù)據(jù)恰恰缺失了對許多第三方因素的綜合考量。

同時，對于跨平臺、多賬號、多SKU、多倉庫、多物流方式的成熟賣家而言，其數(shù)據(jù)采集、實時同步、計算預測的難度將呈幾何倍數(shù)放大和增長。

因此，跨境電商賣家只有選擇適合自己的企業(yè)資源計劃(ERP)軟件,并根據(jù)自己的實際需求來設置算法，才能更好地提升補貨的及時性和精準度。