針對核心競爭力在構建過程中存在的問題，核心競爭力的構建要從如下幾個關鍵方面著手。

具體實施流程如下:(1)核心競爭力的開發(fā)。

每一個企業(yè)都存在著潛在的核心競爭力，關鍵是如何將這種潛在的核心競爭力開發(fā)出來，轉化為現實的核心競爭力。

核心競爭力突出體現著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖,企業(yè)在全面、深入地分析市場未來發(fā)展趨勢的基礎上,通過特定的發(fā)展戰(zhàn)略形式的擬定，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，明確企業(yè)核心能力的技術內涵，力爭將核心競爭力實現為核心產品。

企業(yè)根據既定的戰(zhàn)略意圖，協調管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。

設立相應的協作組織，平衡內部資源的分配，同時有效地吸收企業(yè)外部的可用資源。

企業(yè)根據既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結構，具體組織開發(fā)核心競爭力，并且對核心競爭力的開發(fā)進行實時控制。

(2)核心競爭力的鞏固。

核心競爭力是通過長期的發(fā)展和強化建立起來的，核心能力的喪失將給企業(yè)帶來無法估量的損失。

企業(yè)必須采取持續(xù)、穩(wěn)定的支持，維護和鞏固企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)核心競爭力的健康成長。

維護和鞏固核心競爭力的措施有:實施企業(yè)戰(zhàn)略管理，加強組織管理體系的建設、信息體系的培育。

通過這些措施，既防止了核心競爭力向一般能力轉化，又可以做到對核心競爭力的提煉升華。

(3) 核心競爭力的持續(xù)創(chuàng)新。

核心競爭力的持續(xù)創(chuàng)新是核心競爭力戰(zhàn)略的難點也是重點,企業(yè)要想在市場競爭中不被淘汰,就必須能從消費者的需求出發(fā),不斷有新的產品推向市場，這就要求企業(yè)增強研發(fā)能力，因為研發(fā)能力的增強會成為企業(yè)核心競爭力提升和發(fā)展的動力。

并且要在此基礎上，尋找新的增長點，將其培育為企業(yè)核心競爭力。

最后還要加強企業(yè)文化的建設，一個企業(yè)能否不斷發(fā)展，持續(xù)鞏固和創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力、員工的價值觀、企業(yè)經營理念至關重要。