當(dāng)眾多企業(yè)在大張聲勢(shì)地實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，期望通過該戰(zhàn)略的有效實(shí)施，盡快幫助企業(yè)重新奪回流失的顧客，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率時(shí)，其也伴隨著不可忽視的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一旦企業(yè)沒有控制與管理好這些風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的失敗并造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨重大的危機(jī)甚至企業(yè)破產(chǎn)。

如何認(rèn)識(shí)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略必須思考的問題。

對(duì)企業(yè)而言，如下風(fēng)險(xiǎn)須引起重視。

(1)利潤(rùn)下降。

從理論上講，企業(yè)把自身產(chǎn)品的價(jià)格調(diào)低，會(huì)增加顧客的購(gòu)買量，從而在彌補(bǔ)由于降價(jià)而造成損失的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。

然而，在實(shí)際市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，由于競(jìng)爭(zhēng)者可能也采取了同樣的戰(zhàn)略，以及消費(fèi)者需求的加快變化等眾多不確定性因素的增加，導(dǎo)致企業(yè)不可預(yù)測(cè)的變量加大，降價(jià)的結(jié)果并沒有帶來銷售量的大幅度上升，造成利潤(rùn)不升反降，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入困境。

(2)由于技術(shù)的更新引起設(shè)備等資產(chǎn)的失效。

企業(yè)為了支持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要做到大規(guī)模的生產(chǎn)，往往就會(huì)投入大量的資金用于購(gòu)買生產(chǎn)所需的設(shè)備等有形資產(chǎn)。

但由于當(dāng)今的科技日新月異，當(dāng)企業(yè)把生產(chǎn)好的產(chǎn)品要投入到市場(chǎng)甚至還沒生產(chǎn)好產(chǎn)品時(shí)，技術(shù)的更新與突破會(huì)導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)需求觀念的改變及消費(fèi)者愛好的變化等，使得企業(yè)由現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)出的產(chǎn)品遭到市場(chǎng)的拒絕。

這樣一來，企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備就面臨著嚴(yán)重的貶值甚至被淘汰出市場(chǎng)，使企業(yè)蒙受巨大的資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。

(3)容易忽視顧客需求的變化。

企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的過程中，往往過多關(guān)注于如何運(yùn)用各種措施來努力降低產(chǎn)品的成本，追求以同行業(yè)中最低的價(jià)格把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者。

然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的企業(yè)具備提供滿足同樣功能需求的同類產(chǎn)品或替代品，而且伴隨著人們收入水平的不斷提高，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇已超出原來對(duì)價(jià)格的高度敏感界限，更多的顧客在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)除考慮價(jià)格這一因素外，更關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌、服務(wù)、時(shí)尚等其他變量。

由于企業(yè)過分關(guān)注成本本身，而忽視了消費(fèi)者需求的這些變化，使企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力大幅度下滑。

(4)投資風(fēng)險(xiǎn)加大。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要特征之一就是企業(yè)要投入大量的資金來支持現(xiàn)有產(chǎn)品成本的降低。

然而企業(yè)所面臨的周圍環(huán)境卻在不斷變化，因此，可能出現(xiàn)企業(yè)由于不適應(yīng)總體的環(huán)境改變或出于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的需要，當(dāng)企業(yè)要進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，由于在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下所投人的資金過大，無法順利完成成本降低的情況。

因此，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下企業(yè)的大規(guī)模投資隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。