核心競爭力的形成并不是一蹴而就的，而是一個長期培育的過程。

在這個過程中，如果不能及時清除核心競爭力形成的障礙，就將會導(dǎo)致核心競爭力的夭折。

此外，對核心競爭力的培育更為重要，如果不能給核心競爭力及時地注入新的血液進(jìn)行更新和提升，最終也會導(dǎo)致核心競爭力的喪失。

為此，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到核心競爭力在企業(yè)生存發(fā)展中存在的問題。

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏核心競爭力意識。

競爭能力在客觀上的演變過程是必然的。

面對這種客觀上不可逆轉(zhuǎn)的過程，企業(yè)為保持核心競爭能力的領(lǐng)先進(jìn)而獲得競爭優(yōu)勢，就必須從其主觀方面努力。

如果核心競爭力的觀念進(jìn)入不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意識中，那么核心競爭力的培育就會成為一種無意識的企業(yè)行為，其培育的速度和強(qiáng)度，與企業(yè)有意識的塑造和提升的行為相比，要慢得多、弱得多。

所以說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭力意識淡漠是企業(yè)喪失核心競爭力的充分條件。

(2)企業(yè)缺乏核心技術(shù)和持久的技術(shù)創(chuàng)新。

缺乏核心技術(shù)對企業(yè)提升自己的核心競爭力來說是致命的，缺乏核心技術(shù)，就難以在市場中獲取超額利潤，形成不了自己的競爭優(yōu)勢。

相反，如果一個企業(yè)有一個關(guān)鍵技術(shù)可以獲得成功，那么這種關(guān)鍵技術(shù)就會成為競爭對手難以超越的核心競爭力。

另外，企業(yè)缺乏對核心技術(shù)的持久創(chuàng)新，導(dǎo)致了不能長期保存核心競爭力。

如果沒有技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)戰(zhàn)略是無法實現(xiàn)的，企業(yè)就無從形成和培養(yǎng)自己的核心競爭力。

(3)戰(zhàn)略定位問題。

在提升企業(yè)核心競爭力的過程中，戰(zhàn)略定位起著相當(dāng)重要的作用,然而中國企業(yè)在戰(zhàn)略定位中卻存在著先天不足。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略如果不能以核心競爭力為基礎(chǔ)，核心競爭力的優(yōu)勢就不能充分地發(fā)揮。

企業(yè)盲目實施多元化戰(zhàn)略，然而與核心競爭力非相關(guān)的多元化經(jīng)營會對核心競爭力的培育產(chǎn)生破壞作用。

實施某一戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略必須是以核心競爭力為基礎(chǔ)的，并且通過這種戰(zhàn)略又能強(qiáng)化核心競爭力才稱得上是準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位。

也即企業(yè)的戰(zhàn)略定位，應(yīng)從企業(yè)核心競爭力的培育、成長和積累的角度來考慮。

(4)核心競爭力的更新問題。

隨著時間的推移及市場環(huán)境的變化(包括消費(fèi)者偏好、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或技術(shù)變化)，如果企業(yè)不注重對核心競爭力的更新，原先所具有的核心競爭力可能就會過時甚至導(dǎo)致喪失。

然而，在我國很多企業(yè)，由于經(jīng)營機(jī)制不靈活、企業(yè)制度不完善、經(jīng)營觀念保守等原因，導(dǎo)致核心競爭力不能及時更新，原本具有旺盛生命力的企業(yè)走向衰敗。

所以，要密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，堅持對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新，企業(yè)對自身持久的、獨特的核心競爭力要有清楚的認(rèn)識，并且隨著行業(yè)價值增值結(jié)構(gòu)的變動而調(diào)整經(jīng)營策略。