成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施該策略，以及實(shí)施該策略的技能。

成本不會(huì)自動(dòng)下降，也不會(huì)偶然下降。

成本下降是艱苦工作和持之以恒的工作結(jié)果。

企業(yè)降低成本的能力有所不同，甚至具有相似的技術(shù)和設(shè)備、相似的規(guī)模、相似的產(chǎn)能、相似的政策指導(dǎo)時(shí)也是如此。

企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)常忽略的問題主要有如下幾方面。

(1)忽略營(yíng)運(yùn)成本。

提起“成本”，大多數(shù)管理人員都會(huì)自然而然地想到生產(chǎn)。

然而，總成本中也有相當(dāng)大一部分產(chǎn)生于市場(chǎng)營(yíng)銷、推銷和服務(wù)等活動(dòng)，這就是企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本。

隨著企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷活動(dòng)的重視，營(yíng)運(yùn)成本占企業(yè)總成本的比率越來越高，甚至超過產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而在成本分析中卻常常很少受到重視。

(2)忽視采購(gòu)環(huán)節(jié)成本。

在產(chǎn)品成本中，原材料的成本一般占有較高的比率，直接影響企業(yè)的成本。

許多企業(yè)忽視了通過采購(gòu)環(huán)節(jié)降低成本。

這些企業(yè)往往把采購(gòu)看成一種次要的輔助職能，在管理方面幾乎不予重視，同時(shí)，采購(gòu)部門也往往過于集中在關(guān)鍵原材料的采購(gòu)上。

采購(gòu)的投入和成本之間的聯(lián)系又不被企業(yè)認(rèn)識(shí)和重視。

對(duì)于許多企業(yè)來說，采購(gòu)方法稍加改變便會(huì)產(chǎn)生成本上的明顯的效益。

(3)忽視間接或小規(guī)?；顒?dòng)的成本。

降低成本的規(guī)劃通常集中在大規(guī)模的成本活動(dòng)和直接的活動(dòng)上。

占總成本較小部分的活動(dòng)目前難以得到許多企業(yè)的足夠重視。

一些間接的活動(dòng)如維修和日常性費(fèi)用等常常不被企業(yè)重視。

(4)成本降低中的相互矛盾。

企業(yè)常常企圖以相互矛盾的方式來降低成本。

他們?cè)噲D增加市場(chǎng)占有率，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益，而又通過產(chǎn)品多樣化來抵消規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

如有些企業(yè)將工廠設(shè)在靠近客戶的地方以節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，卻又在遙遠(yuǎn)的地方采購(gòu)關(guān)鍵的原料。

影響成本的因素有時(shí)是相互矛盾的，企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待各種因素之間的權(quán)衡取舍問題。

(5)成本領(lǐng)先與產(chǎn)品特色的權(quán)衡。

如果企業(yè)的產(chǎn)品在顧客面前表現(xiàn)為具有特色的產(chǎn)品，那么在實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)就必須充分地考慮這一點(diǎn)，在某些時(shí)候，成本的降低可能會(huì)影響產(chǎn)品的特色。

故企業(yè)在決策時(shí)就要深思熟慮是需要降低成本還是需要讓產(chǎn)品保持一定的特色。

(6)忽視新的模式來進(jìn)行成本管理。

企業(yè)往往重視的是在現(xiàn)有狀況下的成本降低，而忽略了采用創(chuàng)新的模式來降低成本。

例如，日本的一些電子企業(yè)并不是傳統(tǒng)的分工流水線式制造，而是由產(chǎn)品不同環(huán)節(jié)的員工組成工作組，共同進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，事實(shí)證明其生產(chǎn)效率高于普通的流水式作業(yè)，且不容易使員工產(chǎn)生厭惡感。