企業(yè)在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中對(duì)低成本的理解要注意如下幾個(gè)方面:(1)企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,把成本降低到最低限度,成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者;以很低的單位成本價(jià)格，為價(jià)格相對(duì)敏感的用戶提供產(chǎn)品與服務(wù)，企業(yè)憑借其成本優(yōu)勢(shì)，可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(2)低成本戰(zhàn)略的目標(biāo)是獲取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)低的成本，而不是獲取絕對(duì)的低成本。

(3)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一般要求企業(yè)成為整個(gè)行業(yè)內(nèi)的唯一成本領(lǐng)先者，而不僅是爭(zhēng)奪這個(gè)位置的眾多企業(yè)中的一員，如果在實(shí)行該戰(zhàn)略時(shí)未能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),那么在戰(zhàn)略中將會(huì)鑄成大錯(cuò)。

雖然企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略幫助企業(yè)構(gòu)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

然而并不是所有的企業(yè)都適合采用該戰(zhàn)略，不同的行業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展階段等因素會(huì)共同決定企業(yè)有沒(méi)有可能運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

因此，企業(yè)要有效采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，必須綜合考慮如下影響因素。

(1)產(chǎn)品的價(jià)格彈性。

所謂產(chǎn)品的價(jià)格彈性是指由于產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)而引起銷(xiāo)售量變動(dòng)的幅度。

如果產(chǎn)品銷(xiāo)售量變動(dòng)幅度大大超過(guò)價(jià)格變動(dòng)幅度，那么這種產(chǎn)品就具有高價(jià)格彈性。

而實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要達(dá)到一定的效果，要求企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品應(yīng)該是高價(jià)格彈性產(chǎn)品，這樣企業(yè)在降低價(jià)格的過(guò)程中，該產(chǎn)品的銷(xiāo)售量會(huì)大量增加，其所增加的利潤(rùn)收入超過(guò)由于降價(jià)所帶來(lái)的損失，使企業(yè)總利潤(rùn)進(jìn)一步增加。

(2)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度。

若企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)繁多，以相對(duì)差異化的產(chǎn)品來(lái)面對(duì)不同顧客的需求，這樣企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)，難以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益所帶來(lái)的成本降低。

因此，對(duì)企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品更容易實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

(3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更適合于那些競(jìng)爭(zhēng)比較充分的市場(chǎng)。

在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，顧客對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的敏感度更強(qiáng)，其購(gòu)買(mǎi)行為受到非價(jià)格因素的影響更少。

若整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不充分，而是偏壟斷性質(zhì)，那么企業(yè)就有更大的市場(chǎng)控制權(quán)力，很多時(shí)候沒(méi)有必要調(diào)低價(jià)格，顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品更多是一種被動(dòng)選擇。

(4)企業(yè)自身實(shí)力。

雖然成本領(lǐng)先戰(zhàn)略很多時(shí)候可以通過(guò)規(guī)模化生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，然而要進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，需要企業(yè)自身?yè)碛幸欢ǖ纳a(chǎn)設(shè)施、資源和實(shí)力，而且這些資源對(duì)企業(yè)而言應(yīng)該具有獨(dú)特性，其他企業(yè)在一段時(shí)間里比較難獲取到同樣的資源，從而降低了其他企業(yè)快速進(jìn)入類(lèi)似產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可能性。

(5)顧客轉(zhuǎn)換成本。

所謂轉(zhuǎn)換成本是指顧客對(duì)結(jié)束與現(xiàn)有企業(yè)的關(guān)系和建立新的替代關(guān)系的相關(guān)成本(包括經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)成本)的主觀認(rèn)知。

其中，轉(zhuǎn)換成本包括兩個(gè)部分，一個(gè)是過(guò)去投入的、在轉(zhuǎn)換時(shí)將損失的關(guān)系成本。

另一個(gè)是建立一個(gè)新的替代關(guān)系涉及的潛在轉(zhuǎn)換成本。

如果某一產(chǎn)品對(duì)顧客而言轉(zhuǎn)換成本比較低，則該企業(yè)就適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

(6)購(gòu)買(mǎi)者的價(jià)格談判能力。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，顧客會(huì)擁有越來(lái)越多的價(jià)格選擇權(quán)。

然而，在目前的整個(gè)市場(chǎng)中，仍然存在一些企業(yè)如特殊品行業(yè)、壟斷行業(yè)等，從企業(yè)角度看，更多時(shí)候可以按企業(yè)的意愿來(lái)制定相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品，而不用過(guò)多考慮顧客的接受程度。

因此，若購(gòu)買(mǎi)者的價(jià)格談判能力偏高時(shí)，企業(yè)才有必要實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

(7)市場(chǎng)容量。

當(dāng)企業(yè)以低價(jià)格來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品的時(shí)候，為了保證利潤(rùn)的獲取，須評(píng)估整個(gè)市場(chǎng)總的需求量是否能支持低成本運(yùn)轉(zhuǎn)。

若企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)總?cè)萘肯喈?dāng)有限，企業(yè)就不能運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，否則只會(huì)造成利潤(rùn)的減少。