隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日趨白熱化，作為單一的企業(yè)，如何在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到出路，鞏固自身的競(jìng)爭(zhēng)地位，并構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為眾多企業(yè)不斷探討的問題。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是美國(guó)著名管理學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)研究院教授邁克爾?波特提出的三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一，另外兩大戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。

該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想可以有效地幫助企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況來選擇適合企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略，并形成企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑，使其全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤(rùn)。

成本領(lǐng)先要求建立起高效、規(guī)?；纳a(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費(fèi)用的控制，以及最大限度地減小研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。

為了達(dá)到這些目標(biāo)，就要在管理方面對(duì)成本給予高度的重視。

盡管質(zhì)量、服務(wù)及其他方面也不容忽視，但貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略之中的是，使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。